计量经济学-课件.pptxVIP

5.1 需求预测;作业总时间构成;定额时间;作业时间;准备与结束时间;布置工作地时间;休息与自然需要时间;非定额时间;各种生产类型单件工时定额的计划方法;二、期量标准 ;节拍、运送批量和节奏;在制品定额;批量和生产间隔期;确定批量和生产间隔的主要方法 ;生产周期;生产提前期;生产提前期的计算;生产周期与生产提前期的关系;FCFS、SPT、EDD、SST优先规则的应用;按FCFS规则排序;按SPT规则;按EDD规则;按SST规则;不同排序规则的结果分析;三、N项作业在2个工作中心的流水型排序（简称为N/2排序）;约翰逊-贝尔曼规则;四、 N项作业在3个工作中心的排序(简称为N/3排序);约翰逊(Johnson)规则的扩展方法;续;3;7.1 库存及其作用;库存的作用;库存的作用;7.2 库存问题的分类; 库存问题的分类;库存问题的分类;库存控制的基本方式;连续性检查库存控制系统（（Q，R）策略）;连续性检查库存控制系统（Q，R）策略）;定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）;定期检查库存控制系统简称（t，S）策略）;定期检查库存控制系统（简称（t，S）策略）;最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略）;最大最小库存控制系统（简称（s,S）策略）;库存重点控制方法－ABC分类法;库存重点控制方法－ABC分类法;库存重点控制方法－ABC分类法;ABC分析图;7.4 多周期库存问题的基本模型; 随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失成本 年库存总费用：CT=Ch +Cr + Cp+ Cs 年维持成本（Holding Cost）:Ch 年补充订货成本（Reorder Cost）: Cr 年购买费（加工费）（Purchasing Cost）: Cp 年缺货损失费(Shortage Cost) :Cs ;基本经济订货批量（Economic Order Quantity）;基本经济订货批量的假设;经济订货批量模型;最优解即为经济订货批量;订货批量与订货费用关系;;解：已知H＝C*h=14*24%元， 则经济订购批量： 订货点： 首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d:d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为： R=d×LT=3×47.24＝141.72（只）;经济生产批量模型(Economic Production Lot);基本参数：C：单位生产成本；D－年总需求量S：每次生产的生产准备费，Q－一次???产的批量H：单位货物每年的存储成本p：生产率（单位时间的产量）r：需求率（单位时间的出库量，rp）;TC:年总成本；RL：订货点 LT:生产提前期;例：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，调整设备费用为35元/次。求（1）经济生产批量；（2）每年生产次数；（3）最大库存水平；（4）一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。 ;;练习