iqc主管工作计划[工作].docxVIP

iqc主管工作计划[工作] iqc主管工作计划[工作] PAGE / NUMPAGES iqc主管工作计划[工作] iqc 主管工作计划 篇一： IQC 组工作目标及实行方案 篇二：质量部工作计划 深圳市易天富电子有限企业 质量部工作计划 敬爱的雷经理： 您好！第一感谢企业供给的平台，更感谢您赐予我展开工作的时机，现将自己对后续质量部规划以及工作计划呈 上，请您查阅，并赐予指正为谢！ 质量部当前存在问题点诊疗： 人员不稳固， 辞职人员许多， 质量部人力资源较为单薄，当前最后确认留下 人员合计 4 人 质量部人力配本表： IQC 进料查验不足点： IQC 进料查验标准缺少实质性、有效性，现有标准不适 用，只在于形式，不 能做为 IQC 平时展开工作的有力依照 样品、规格书不全面，旧版与新版本混为一体，会致使 查验过程中对错认可 书和样品，进而影响生产 IQC 抽样方法不正确，会降低功能性不良检卖力度，从 而增添漏检机率 IQC 自己专业性不够， 缺少实质性和有针对性的培训 部品实质装置做的不够，致使有些重要问题检不出，最后流入生产，影响生 产进度 质量部没有参加对供给商指导，进而会致使部份厂商不可以正确理解我司质量 要求 供给商先期评估考评制度执行成效不好（需企业支持、采买、工程、质量共 同配合达成） 来料质量异样有办理，但没有“预防改良对策”（需采买配合执行到供给商） 制程质量