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工期保证措施 为了在保证工程质量的前提下，按时完成本工程，我们实行项目管理 ，项目经理对合同工期目标全权负责。 1、技术保障措施 （1）、工程施工划分流水作业段，编制科学合理的进度计划，组织流水作业，充分利用施工空间， （2）、作好施工图纸会审，从而理解设计意图，解决图纸不完备之处，作好各级技术交底，交底要详尽透彻，通俗易董，施工中跟踪检查，杜绝返工现象，防止浪费和拖延工期。 （3）、认真贯彻施工措施，保证工程项目正常进行。 2、管理保障措施 （1）、建立工期保证体系，分解工种目标到分项，目标责任上至经理，下到施工班组，层层分解，层层有人负责，出现异常及时反馈到项目经理部，项目经理及时协调解决，保证总工期目标。 （2）、各部位测量放线工作穿插进行，不挤占作业班组操作时间。 （3）、材料试验，施工配合比提前做好，不影响施工进度。 （4）、各密切注意天气预报，妥善安排雨雪等天气作业，充分利用工时。 3、劳力保障措施 （1）、各阶段劳力计划提前抱与公司，由公司人事劳资科按计划组织劳力进行分工。 （2）、按工期项目施工要求组织有其特长人员进场，进场前作好必要的安全教育培训、技术培训、技术交底、组织纪律教育等上岗培训，使之进场即适应工程需要。 4、施工机械设备工具保证措施 （1）、施工机械设备供应由设备材料员按计划提前与设备处联系，按时进场。 （2）、施工机具设备实行专人专机持证上岗，遵守操