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景观设计管理制度 XXXXX发文稿纸附件景观设计管理制度第一节总那么第一条目的：为标准景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度，掌握本钱。其次条适用范围：景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。第三条景观设计：对建筑外部环境进展绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。其次节职责划分第四条设计研发中心〔一〕负责前期的景观设计设想；〔二〕负责编制《景观〔方案〕设计任务书》并组织评审；〔三〕负责组织景观方案设计评审；〔四〕负责给营销中心供应景观方案设计图纸做为营销参考资料；〔五〕负责向工程公司供应《材料定样清单》，并对定样样板进展确认；〔六〕负责搜集前期阶段环境资料、景观施工图设计资料；〔七〕负责编制《景观〔施工图〕设计任务书》并组织评审；〔八〕负责向本钱掌握中心供应《室外部品选购清单》；〔九〕负责景观设计后评估及景观设计单位履约评价；〔十〕负责签订、执行景观设计合同；〔十一〕负责景观设计的本钱优化和掌握。第五条营销中心〔一〕设计前期供应景观产品建议书；参加景观概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。第六条工程管理中心〔一〕负责组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进展会审；〔二〕供应工程景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。第七条本钱掌握中心〔一〕参加景观设计单位招标；〔二〕负责向设计研发中心供应景观设计各阶段的限额设计指标；〔三〕负责核对景观概念方案设计阶段本钱概算、编制景观施工图阶段工程预算。第八条开发进展中心〔一〕参加景观设计方案〔施工图〕审核审批；〔二〕负责景观设计方案〔施工图〕与工程当地规划管理部门进展沟通及报批。第九条工程公司〔一〕参加工程管理中心组织的景观施工图纸会审；〔二〕供应工程景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察。第十条集团领导：集团董事长、执行总裁负责审批各阶段设计任务书、各阶段设计成果。第三节工作程序第十一条景观设计资料的搜集〔一〕工程管理中心或工程公司供应工程景观设计可利用的自然条件资料；〔二〕设计研发中心中心搜集领导在景观方案设计方面的设计设想和建议；〔三〕搜集营销策划、物业公司对景观设计的建议；〔四〕本钱掌握中心供应景观方案设计各阶段的设计限额指标。第十二条景观设计方案〔一〕设计研发中心负责拟订设计定位、设计周期、规模大小等。该方案设计总监审核，集团执行总裁、董事长审批后执行；第十三条《景观〔方案〕设计任务书》编制〔一〕设计研发中心负责依据搜集的资料编写《景观〔方案〕设计任务书》，主要包括：1.设计总要求、总原那么2.设计范围3.总体布局及定位4.总体环境要求5.绿化指标6.设计原那么7.设计成果要求8.景观设计限额指标〔二〕设计研发中心组织《景观〔方案〕设计任务书》内部评审，参加评审的部门参见流程图；〔三〕设计研发中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，组织相关部门会签〔见流程图〕，执行总裁审批后定稿。设计研发中心负责人负责将评审看法落实在最终版的设计任务书中。第十四条景观方案设计管理阶段〔一〕设计研发中心组织景观方案设计单位招标；〔二〕设计研发中心将批准的《景观〔方案〕设计任务书》、已完成的《建筑施工图》提交设计单位进展景观方案设计；〔三〕设计研发中心组织支配设计单位人员现场勘察，由工程管理中心、工程公司伴随描绘现场概况；〔四〕设计研发中心支配设计中期沟通，准时沟通解决设计过程的问题。重要沟通事项保存记录，保证设计单位按方案、设计要求完成设计任务；〔五〕设计单位根据《景观〔方案〕设计任务书》及相关资料完成景观方案设计提交成果；〔六〕将设计单位提交的设计成果向开发进展中心报批。第十五条景观设计成果评审〔一〕本钱掌握中心负责对设计研发中心提交的景观方案设计进展工程本钱概算以及本钱建议、审核，超预算那么反应设计研发中心修改设计或提请增加预算；〔二〕设计研发中心组织景观方案设计内部评审会，支配方案设计成果汇报和方案评审并形成决议，参与评审部门和人员参见流程图；〔三〕由设计研发中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，相关部门会签；〔四〕设计研发中心负责将评审看法提交设计单位，沟通跟进设计单位依据评审看法对方案进展调整和完善。设计研发中心负责人负责确保评审看法落实到设计方案中；〔五〕工程管理中心、本钱掌握中心、营销中心、设计研发中心、开发进展中心参加审核并在《设计评审表》上会签〔依据需要邀请外部专家参加〕，由集团执行总裁审批后定稿。第十六条由设计研发中心负责“景观方案设计〞与“景观施工图设计〞程序的流转和工作协调。第十七条《景观〔施工图〕设计任务书》编制〔一〕设计管理中心依据景观方案设计成果编写《景观〔