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IT项目进度管理影响因素分析 IT项目进度管理影响因素分析 PAGE / NUMPAGES IT项目进度管理影响因素分析 IT 项目进度管理的影响要素剖析 纲要：进度管理是项目管理的最重要内容之一。 本文在介绍进度管理和影响要素观点的基础上 , 要点剖析了 IT 项目进度管理中的四个主要影响要素 : 项目进度计划、项目需求的剖析、项目团队管理和进度控制 , 并针对这些影响要素的合理做法进行了详细商讨。 一、 IT 项目进度管理和影响要素的观点 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所构成的特定过程 , 该过程 要达到切合规定要求的目标 , 包含时间、花费和资源的拘束条件。项目管理是以 项目为对象 , 由项目组织对项目进行高效率的计划、 组织领导、控制和协调 , 以实 现项目目标的过程。项目管理的主要内容有范围管理、进度管理、花费管理、质 量管理、人力资源管理、风险管理、交流管理、采买管理和综合管理等。此中项 目进度管理是为了保证项目准时达成对所需的各个过程活动进行管理。 进度管理 的过程和内容主要有：工作界定――为达成各样项目的交托成就 , 确立一定进行的各项详细活动；工作安排――辨别项目工作清单中各项活动的相互关系与依靠关系 , 并据此对各项工作的先后次序进行安排；工作连续时间的估量――对项目 确立的各项工作的时间长短进行估量； 编制进度计划――依据项目工作次序、 工作时间和