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从财务视角把控公司战略与风险北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 讲 题一、引论：会计报表的解读二、战略上的财务难点：三维度的平衡三、合并报表与集团管控风险四、集团财审团队:营造“保驾护航”财务体系 一、引论：会计报表的解读 管理人要赋予企业生命—— 我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但是别人会计处理的方法的优点和流弊，方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。 对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本元素。 还有两点不要忘记：第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。 （李嘉诚《管理的艺术》商务周刊，2005年9月） 资 产 负 债 表单位： 年 月 日 金 额 资 产 负债与股东权益金 额 流动资产流动负债 货币资金短期投资长期负债应收帐款存货股东权益长期投资股本资本公积盈余公积未分配利润固定资产固定资产净值在建工程无形资产合 计合 计项 目金 额一、经营活动产生的现金流量 经营活动现金流入 经营活动现金流出经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量 投资活动现金流入 投资活动现金流出