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XX地产营销企业部门岗位说明模板 XX地产营销企业部门岗位说明模板 PAGE / NUMPAGES XX地产营销企业部门岗位说明模板 地产营销企业部门岗位说明 岗位是组成企业管理的每一块砖或每一个部件， 管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必定有一份岗位描述。 （一）总经理岗位描述 职务名称：总经理 直接上司：董事长 直接手下：各部门副总经理、总监、经理 本职工作：组织、推行、领导企业的正常运作，使企业获得经济效益和社会效益。 总经理对董事长负责，执行以下职权： 主持企业的生产经营管理工作，组织推行董事会决议； 组织推行企业年度经营计划和投资方案； 审订企业内部管理机构设置方案； 审订企业的基本管理制度； 拟定企业的详尽规章； 提请也许解聘企业副总经理； 企业章程和董事会授予的其他职权； 总经理列席董事会会议。 对企业各部门管理情况负责 对企业运营情况负责 对企业营利情况负责 （二）营销策划中心副总经理岗位描述 职务名称：营销策划中心副总经理 直接上司：总经理 直接手下：策划部总监，项目管理部总监，销售部经理本职工作：主持营销策划中心全面工作。直接责任： 1、 组织编制年度营销计划及营销花销、内部利润指标等计划。 2、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政花销、租售 花销计划。 3、 依照以上计划指标，负责拟定相应的推行方案和措施，在保证完成计划 指标同时，能有效地节约花销。 4、 组织研究、拟定企业营销、市场开发方面的发展规划。 5、 组织拟定企业营销管理工作的相关的销售政策、规章制度、推行细则和 工作程序，经赞同后组织推行。 6、 组织成立健全营销组织， 成立并拓展企业营销网络， 牢固开拓目标市场。 7、 组织编制并准时向总经理报告营销项目执行情况及指标完成情况。 8、 组织编制并准时向总经理报告每个月佣金回收、 催讨情况及资本需求展望。 9、 每个月向总经理报送营销估量及其执行情况解析， 报送销售成本解析报告。 10、 组织对营销业务员业绩档案的成立，如期组织对营销人员业绩核查和 专业培训。 11、 负责组织主持本中心主管级以上的人事招聘、 培训及核查等工作， 提名本中心主管级以上人员的聘任、核查、分派、晋升、处分和解聘，并在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘任，经总经理审察赞同。 12、 负责企业及本中心的信息资料档案管理督导工作， 保证重要文件、 资料 的保密不外泄。 13、 负责抓好企业职工的思想动向、精神文明、道德教育及职业操守工作， 牢固和提升本中心职工队伍素质等企业文化建设工作。 14、 积极完成上司临时交办的各项工作。 15、 负责批阅提报营销部门的报销单、差旅费、调休假等。 16、 经常睁开对用户、 市场、竞争对手的检查研究， 针对市场和竞争对手的动向拟定对付措施， 牢固和完满原有市场， 开发新市场客户， 提升品牌形象。 17、 负责组织对客户提出的报价要求进行解析、检查和评审及确定报价与 报价报批工作。 18、 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门、工作的协作关 系。 19、 如期主持营销系统例会，并参加企业相关营销方面的会议。 （三）市场发展部副总经理岗位描述 职务名称：市场发展部副总经理 直接上司：总经理 直接手下：拓展部经理，研展部经理 本职工作：负责市场开发全面工作。 直接责任： 草拟企业年度经营计划，上报总经理赞同。 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政花销、租售花销计划。 依照以上计划指标，负责拟定相应的推行方案和措施，在保证完成计划指标同时，能有效地节约花销。 负责协助企业所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 负责拟定企业各部门工作范围及各岗位职责，负责编制企业各项工作的 操作程序、工作标准，并负责检查、 协调、督导各部门工作的顺利睁开。 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，保证完成租售指标。兼备或主持主管级以上的人事招聘、培训及核查等工作，提名企业及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理赞同。 负责企业及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 负责抓好企业职工的思想动向、精神文明、道德教育及职业操守工作，牢固和提升企业职工队伍素质等企业文化建设工作。 积极完成上司临时交办的各项工作。 对所负责个案的研究方案有最后决定权； 满足企业对各种市场信息的需求和企业新业务的开拓； 对于项目初期接触要亲自去谈，解析项目的利与弊，真切反响项目的情况，拿出可行的方案交给上司； 保护企业优异形象，保持与客户优异合作关系； 对新开拓的项目做出合理性、可行性的项目评估报告，并协助完成项目的执行； 积极完成项目操作过程中的工作，做好后续完满工作； 合理控制月度公关花销，每个月 1 号前将本部门月度公关估量