第一季度安委会工作汇报材料.pdfVIP

2012 年第一季度安委会 安 全 工 作 汇 报 北京朗新明环保科技有限公司克拉玛依工程项目部 2012 年 03 月 05 日 1 一、工程概况： 我公司所承建的国电克拉玛依 2 ×350MW 热电联产工程水处理岛工 程，分为化学水处理站和原水预处理站两个单位工程。 2012 年 03 月 02 日复工，目前，正在准备全面复工工作中，结合 业主所确立的安全目标和“夯实基础， 落实责任， 确保安全生产”的总体要 求，我项目部计划了以下几个方面的工作： 二、确立安全工作的指导思想、目标计划，明确安全工作的总体思 路。 1、指导思想： 坚持“以人为本，安全第一；改善环境，保护健康”的 方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化监管，深化整治，务 实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的 方式推进安全生产，不断提高公司本质安全水平，建立安全生产长效机 制，确保公司生产经营安全运行。 2 、控制目标 ：杜绝死亡、重伤事故；杜绝机械设备重大事故；杜绝 火灾事故；轻伤事故率不超过 6 ‰；施工现场达标率为１００％；三级 安全教育率为１００％； 三、春季施工总要求及注意事项 1、总要求 1）、做好春季施工质量保证措施计划； 2 ）、各项设施和材料提前采取防风、防火等措施； 2 3 ）、制定春季施工的防火、防风、防煤气中毒等安全措施； 2、注意事项 1）、高空作业时，加强安全管理和安全措施，并采取可靠的防 风措施； 2 ）、春季施工期间加强对机械设备的保暖维护工作， 保证设备 能正常运转； 3 ）、在大风、大雪、雾天应停止施工； 4 ）、及时清除施工上下梯道的积雪， 特殊位置还应有防滑措施。 3 、严格落实各项制度，实现安全生产可控、在控。 我项目部从增强制度的针对性和可操作性出发，先后对安全生产责 任制规范、安全奖惩管理办法、现场文明施工标准、安全生产应急救援 预案等进行了修订，项目管理过程中，严格执行业主管理制度汇编中高 处作业安全管理制度、脚手架安全管理制度、施工现场安全防护设施管 理制度、危险源辨识与评价控制制度、现场文明施工管理程序等相关管 理制度。同时，我项目部加强对外包队伍的管理，严格坚持“五关控制” （资质审查关、入场教育关、过程控制关、人员流动关、工程结算关） , 进一步强化了规章制度的执行力， 实现了用“三铁”反“三违”、杜绝“三高”、 实现“三控”的目标。 五、加强安全教育管理，进一步提升职工的安全生产意识。 3 根据业主管理制度的要求，按照我公司安全工作计划的安排，项目 部对入场人员及时进行三级安全教育培训，组织开展安全工作规程、规 定、制度等学习考核工作。通过各项安全教育，进一步提高了职工的安 全意识。 六、下一步安全工作安排和设想： 2012 年是我们全面贯彻落实业主针对安全工作的各项指示和要求， 全面实现 “平安工程”各项目标、指标和任务的关键时期，任重道远。因 此，我们要全力以赴做好以下几项工作： 1、要突出重点、落实责任，大力加强施工现场的安全管理工作。 要高度重视安全管理工作，真正落实“安全第一、预防为主、综合治 理”的安全生产方针，围绕施工中的重点、管理中的难点和易发事故的焦 点问题进行专项整顿和监督，特别是要加强对高危险作业工程的过程控 制，加大监督检查的力度。对吊装作业、高处作业、上下交叉作业、带 电作业、夜间加班作业要明确方案、制定措施、强化监督，落实责任， 严防死守，确保安全工作的万无一失。