基建部个人工作总结与基教股副股长述职报告汇编.docVIP

基建部个人工作总结与基教股副股长述职报告汇编 基建部个人工作总结 基建部个人年终工作总结 【基建部个人工作总结一】 . 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起， 为此工作作风建设也作为我部 20xx 年度机械管理工作的重要的一部 分，我部员工为此不懈努力。 根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。 工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。 部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。 本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。 工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二. 现场管理 第1 页共12 页 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、 挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部 将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场安全管理： 我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工 至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下： 进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。 保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。 小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。现场施工管理： 我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作 用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 “熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。 “10 分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与 第2 页共12 页 现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在 10 分钟内赶动现场，并及时 协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保 障对施工进度的影响降低至最小。 控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三. 内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。 开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 保存收集各设备的资料档案。 按合同约定，严格做好各设备的结算工作。 四. 节能减排工作管理 成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理办法》，划分各部门管理职责。 我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产 ; 投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染 环境等物质排放量 ; 对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备 第3 页共12 页 及时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工 后，切断电源，禁止设备处于工作状态 ; 生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。 积极配合其他部门完成节能减排管理工作。 20xx 年工作计划 20xx 年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对 我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了 20xx 年的工作 计划。 一、工作目标 设备的完好率达到 96%以上。 机修停工率小于 1.0%。 杜绝特大、重大设备责任事故 ; 大型设备责任事故低于 0.1%。 修理费达到公司规定的标准。 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 加大学习力度，确保人员