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施工进度管理制度 1、 工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成 本项目的全部工程内容。 2、 工期进度控制的原则 1 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的 时间内 完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工 程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保 证分目标的实现来确保总目标； 3、 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行 进度控制。 3、 保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1 ）施工进度计划管理本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动 计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定尖键项目控制点， 做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 *二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分 工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15 天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 *三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 *四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰 头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质 量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进 展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对 影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种 因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力 或设备、材料等的投入。质 量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 按施工阶段分解突出控制节点。以尖键线路和次尖键线路为线索以网 络计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点 控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相矣条件，制定施工细 则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行 综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确 定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执 行。避免因耽误下道工序而 造成的下道工序窝工等损失及总工期（尖键线路上的）损失。强化工期严肃性， 保证工程进度不在本工序造成延误C 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周 计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 出现进度偏 出现进度偏 建立进度数据采集系 统 收集实际进度数据——差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影 建立进度数据采集系 统 收集实际进度数据 ——差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续工作、工序的影 响■ 数据整理、统计和分 确定影响后续工作、工期的限制 条件一 实际进度与计划比较 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 进入进度调整系统 进度监测系统运行过程 采取相应的技术、经济、组织、合同 措施 实施调整后的进度计 图：进度控制程序图 制定保证工期的技术措施 设计变更因素：项目部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审 和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把 影响降到最小。 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完 工，就要抓住施工进度计划中的尖键工序和尖键线路，它是决定工期的尖键。对 本工程进行网络管理，一旦尖键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行 调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3?保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既 满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力 配备上，以满足尖键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层 次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进 的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对尖键工序、尖键环节和必要工 作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机 械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在 市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备1台200KVA的柴 油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用 电，维持连续施工。 采取保证工期的管理与组织措施 建立强有力的项目部，配置高效项目管理层，通过层层签定