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? ? ? ? ? 工作抽样-名词详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 出自 MBA智库百科() 工作抽样(Work Sampling缩写W/S) 目录 1 工作抽样的含义 2 工作抽样的特点 3 工作抽样的用途 4 工作抽样的步骤 5 工作抽样的缺点 6 工作抽样案例分析 6.1 案例一:工作抽样在广州某一制药厂运输科分析[1] 7 参考文献 工作抽样的含义 　　又称“瞬时观察法”。是指利用统计学中随机抽样的原理，按照等机率性和随机性的独立原则，对现场操作者或机器设备进行瞬间观测和记录，调查各种作业事项的发生次数和发生率，以必需而最小的观测样本，来推定观测对象总体状况的一种现场观测的分析方法。 工作抽样的特点 　　1.间断性观测。 　　2.不是记时，而是记录瞬间发生的各种事件的出现次数。 　　3.观测精度可以控制。 工作抽样的用途 　　工作抽样对众多的观测对象进行调查时，具有省时，省力，调查费用低，调查结果可靠等优点。因此，在很多情况下可以代替在作业现场长时间连续观测的工作日写实方法。工作抽样主要用于： 　　1、调查工时利用和设备开动状况，拟定克服工时损失或设备停台的措施。 　　2、评价操作者在工作班内各类操作活动比例的适当性，确定合理的作业负荷。 　　3、调查并制定时间定额中各类工时消耗比率。 　　4、调查和制定专业生产条件下，零件加工的作业时间或产量定额。工作抽样只能得到作业现场的一般情况，不易得到观测对象的个别差异。 　　因此，在许多情况下，工作抽样需要和工作日写实、测时等方法结合起来使用。 工作抽样的步骤 　　1.明确调查目的，确定观测的精度。 　　2.对调查对象的作业活动适当分类。 　　3.确定观测次数，即抽取的样本数。 　　4.决定观测时刻。 　　5.现场观测。 　　6.检验样数据。一般采取作管理图的方式。 　　7.计算评价观测结果。 工作抽样的缺点 　　其缺点是：观测不够细致，不适用于以过细分析作业时间消耗为目的的观测，也不适合于以改进操作方法为目的的动作分析一类的观测。 工作抽样案例分析 案例一:工作抽样在广州某一制药厂运输科分析[1] 　　一、工作抽样在广州某一制药厂运输科的运用过程 　　工作抽样(Work Sampling缩写W/S)是根据抽样理论,随机地观测若干个被观测对象在瞬间时刻的状态,记下其内容,对其发生频率用统计的方法求出被观测对象的活动状态的构成比例,从中找出影响工作效率的因素,制订改善措施的测定技术。也可以说,它是利用统计法则,通过瞬时观测,用必需而且最小限度的样品,把作为对象的整个现象的状态,以实际上能够满足的可靠性和精度,进行推定的方法。 　　工作抽样的应用主要有两个方面,一是用于调查设备的开机率或停机率,分析停机的原因,采取对策,提高设备的运转率,即调查机器的工作效率和状态,这方面的应用是工作抽样早期应用的主要内容’二是可用于调查人员的工作状态,找出作业者在工作中存在的问题,针对问题制订改进措施,提出切实可行的改善方案,调查人员的工作效率和状态问题又可以分为调查生产人员和调查管理人员的工作效率两个部分。调查管理人员的工作效率问题是目前工作抽样在中国应用的新内容。本文介绍的案例即是将工作抽样应用于人力资源岗位分析中的管理人员工作效率问题,分析某一制药厂运输科管理人员的工作内容,测量各管理人员的工作效率,并提出改进的对策和建议。 　　(1)确定工作抽样的对象和目的 　　选择抽样观测对象,对象指人和机器,选择什么样的抽样观测对象,主要应根据被观测单位的主体作业而定。另外还取决于抽样观测的目的。如果为研究改善管理人员的问题,选择的对象应是人’如果只是为了了解设备的运转状况,就只选机器。本案例是以该制药厂运输部门的管理人员为被观测对象,观测内容为各个岗位管理人员的具体工作休息状态,工作抽样的范围是该部门的。位管理人员。 　　(2)调查项目分类 　　按全部工作内容消耗大类划分具体项目。在每一类里确定什么项目,应根据需要而定。确定的每个项目应有明确定义,以便使几个观测员轮换观测时的记录口径能保持一致。本案例中调查项目分类的依据主要来自以下几个方面: 被观测对象所在管理岗位的岗位职责； 各管理人员的调查问卷； 公司高层管理人员、主要中层管理人员及个别一般管理人员的访谈； 各岗位的的工作日志； 实地观测的具体日常工作情况。 　　由于各管理人员所在岗位的岗位职责及具体工作情况是有所区别的,因此不同的岗位均有其不同的调查项目分类情况。 　　根据工作抽样的目的,首先将调查项目分为“工作”和“休息”两大项目。其次，将这两大项目再细分为各个子项目，以便于日后分析被观测对象的工作内容和休息内容的构成比例。在调查项目分类的基础上对每个岗位制作一份调查表格。 　　下面以运输科科长