卓越品牌战略：降低营销成本的核威力.docxVIP

卓越品牌战略：降低营销成本的核威力 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 卓越品牌战略：降低营销本钱的“核威力〞 文章来源：上海杰信咨询 为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌战略能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建立，兼顾当前的利益也十分重要。 并非所有的战略都仅仅只顾长远利益 许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动那么先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢侈的游戏、是富贵病，战略太空太虚如空中楼阁。其实，这是一种误解，战略既然是要为企业与品牌建立长远持续的竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不断有积累去实现战略目标。活都活不下去或活得很不开心，远景再动听再完美的战略都是一堆垃圾。认为战略只顾企业的长远利益不顾短期利益，那是对战略的庸俗化。 中国企业可能绝大局部更希望的是完成今年的利润，更关心的是有盈利维持企业的生存并形成一定的积累，在这个根底上再去考虑品牌的长远开展。只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是一流的品牌战略，如果只能