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精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 实验报告 学院（系）名称：计算机与通信工程 姓名 吴自超 学号专业 计算机科学与技术（中加） 班级 4班 实验项目 单项目管理案例 课程名称 计算机项目管理 课程代码 0666106 实验时间 2011.12.19 实验地点 7-219 批改意见： 成绩 教师签字： 实验目的： 掌握单项目管理的方法 实验环境： 硬件环境：IBM－PC或兼容机 软件环境：Windows操作系统、Microsoft Project 2003 实验内容： 甲方：北京宏业商贸有限公司 北京宏业商贸有限公司决定实行信息化建设，希望通过信息化项目提高公司内部的办公效率，减少手工办公的失误。 乙方：北京科信软件股份有限公司 通过前期的项目可行性分析，供应商的选择，北京宏业商贸有限公司已基本确定此项目的硬件和软件提供商为北京科信软件股份有限公司。 在2009年10月，双方签订了项目合同，具体内容如下： 项目名称：北京宏业商贸有限公司信息化建设项目 项目时间：2011年11月1日至2012年5月30日 项目预算：网络建设费用180万，软件开发及服务120万 项目内容：局域网建设及软件开发、提供服务 甲方团队：项目经理杨宏，协助人刘华 乙方团队：项目经理刘伟，客户经理李昭，商务助理赵虹 项目组成员：张明、郭刚、严军、林梅 用Project软件管理该项目的计划编制和项目实施阶段。 宏业公司信息化项目 宏业公司信息化项目 采购设备 建设机房 需求调研 系统设计 系统编码 系统实施 项目验收 定购设备 设备供货 设备验收 详细设计 现场施工 单项验收 OA系统调研 财务系统调研 邮件系统调研 平台集成调研 需求评审 OA系统编码 财务系统客户化 邮件系统客户化 系统测试 综合验收 系统联调 培训 试运行 项目评审 实验步骤： 项目计划编制阶段 这是弹性最大的一个过程。或者说这是人为因素最大的一个过程。很多项目都是在已知了最终的项目提交时间的情况下来制定的项目计划，所以，时间计划的制定是通过倒推来完成的，当然也存在根据时间计划制定最终的项目验收时间的情况，但通常在计划的制定过程中，无法细化项目中的很多内容，故制定的最终进度计划也可能会出现很大的偏差，或者是甲方无法接受的情况。最终还是要通过项目提交时间来进行倒推。经常听到的一句话就是以市场为导向，所以项目也好、产品也罢最终要为市场服务，既然为市场服务，则需要根据市场的时间来安排了。但并不是说时间可以压缩人力就可以无限增加，所以，这个过程通常是一个比较痛苦的过程。 1) 首先应该进行工作量的核算，针对工作量的核算，可以采用用例点估算法，或者经验法的方式来进行。在这个过程中不建议考虑到任何的限制条件，只需要你考虑工作量的核算，作为项目经理而言自己心里一定要知道工作量到底有多大，这是一个底线，只有明确工作量的大小，才好完成项目，不要通过实际的行动来告诉你工作量的大小，那样就迟了。但无论采用何种方式，工作量的大小并非完全可以在项目制定计划的阶段就可以完全计算出来，即便采用了用例点估算的方式，也只是一个大概，所以，计划的制定本身就是一个循序渐进的过程，不断的完善，不断的细化，不断的调整。但大概的工作量一定要估算出来，这样才好作后续的工作。(估算是在软件项目计划中一个比较重要的概念，估算方法有专家法，三点法和功能点法等。用例点估算是结合用例估算和功能点估算的一些优点，用例点最终得到的是软件需求的规模，然后在根据软件需求的规模和需求生产率，历史项目的工作量比例分布等等到项目各个阶段的工作量，在这里我们要注意的是在WBS确定后在软件项目中会先开展估算活动，确定项目的规模和工作量，然后再来进行活动定义和排序，活动资源分配，进度表的制定。)  其次，充分考虑关键技术的难度及最终应用环境的技术难度。现在一个项目通常会用到很多的技术，甚至是一些新技术。所以，一定要认真对待这个问题，PM很多都是技术出身，所以本身对新技术的探索就有一定的兴趣，但不要忘了你是在管理项目，新技术需要攻关、团队的熟悉掌握，最终才可应用到你的项目中，这其中每个环节出了问题都会影响项目进度或质量，所以，这种风险一定要提前预知。我曾经做过一个项目就遇到过此类问题，因此以后在做项目规划书的时候都会将应用到的关键技术进行独立介绍，以引起大家的重视。由于对关键技术掌握不足而导致项目严重超期的例子并不少见。(首先是为了保证项目的可预测性不推荐使用各种新技术和不成熟的技术，其次当确实需要一些新技术的时候应该是在项目开始前提前识别风险和进行风险应当，安排相应的成员对新技术进行预研，明晰风险。) 人力资源安排，在安排人力资源之前，一定要对你的团队每个人