零售行业的创新与发展.pptx

创新与发展;未来三钥;新管理技能;预测的重要性;思考题;思考题;典范的定义;思想框架;典范的例子;推动典范转移的力量;新典范严重威胁所有使用现有典范的人。地们越高，受威胁的程度也就越大。一个人越精通现有的典范，就表示他对现有的典范的投资越多，同时，也表示他改采新典范时，所要失去的东西越多。;典范的过滤效应;典范过滤效应的例子;典范转移的受害者;典范麻痹症的患因;典范转移，就是 新竞赛、新规则的 开始！;典范转移后—;企业的旅程;思考题;创造力的障碍;创造力的障碍 ? 程序性障碍 ? 资源障碍 --计划 -- 缺乏人力 --现况 --缺乏时间 --过度控制 --缺乏金钱 ? 个人/态度障碍 --缺乏必需品 --害怕失败 --缺乏资讯 --害怕风险 --无法忍受不明确 --精英份子价值观 ;营造创新气氛的条件;企业创新的蓝图 组织结构 创新 员工 过程;员 工;过 程;组织结构 组织结构差异化 整合组织结构 成立创造力室 改善研发部门与营销部门的交流 采用轮调训练;创造力—领导的角色;最新的概念：;学习型组织（L.O.）的五个核心;第一项修练—自我超越;第二项修练—心智模式;第三项修练—共同愿景;第四项修练—团队学习;第五项修练—系统思考;竞争优势—更快的学习;建立学习组织的原因;学习型组织的活动;思 考 题;过程创新是……;过程创新是……;过程创新的基本概念;过程创新的先驱;重要词汇;重要词汇;过程创新的原则;过程创新的原则;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;进行过程创新的步骤;过程创新的方法与工具;过程创新持续改善--相同点;过程创新与持续改善的不同点;过程创新与持续改善的配合