防腐木走廊及木亭工程确保工程质量的技术组织措施.doc

防腐木走廊及木亭工程确保工程质量的技术组织措施 1.施工质量保证措施 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程合格。 认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。 技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。钢筋，模板，砼浇筑符合设计、规范要求，偏差控制在规范允许范围之内。 交接验收 各分部、分项施工，上道工序施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。 2.保证工程质量的技术措施 质量保证措施 建立工程档案制度，各项技术资料及时归档。 坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。 质量管理组织体系 公司总经理 公司总经理 公司技术负责人 公司技术负责人 项目总工项目经理项目负责人 项目总工 项目经理 项目负责人 质量安全部 质量安全部 造价财务部工程部工程技术部材料供应部 造价财务部 工程部 工程技术部 材料供应部 机械运输班木工班钢筋工班砼工班安装工班普工班装饰工班 机械运输班 木工班 钢筋工班 砼工班 安装工班 普工班 装饰工班 3. 材料和设备质量保证措施 1、材料保证措施 各进场材料如火烧板、花岗岩、侧石、钢筋、水泥等必须具出厂合格证明并经监理工程师及业主等部门的验证认可方能进场。 （1）编制材料采购供应计划，执行采购控制程序，做好供应商的评价、选择、报批、进货控制，建立供应商档案等工途径，对采购和建设单位提供的主品（设备、材料、外协件等）质量、供货日期的工作质量负责； （2）对施工现场的材料、零部件、半成品的台账、堆放、标识及标识的移植等管理工作，必须符合《质量保证手册》有关的规定，对现场不合格材料、零部件、半成品的丢失或流入施工现场且无法跟踪而造成返工浪费负责； （3）坚持“四不”原则：即对不合格品实行“不采购”、“不验收”、“不进库”和“不发放”的材料管理制度； （4）贯彻执行搬运、贮存、包装、防腐和交付控制程序，做好仓库管理，包括定量存放、建立账卡、做到账物卡相符，做好材料标识； （5）对材料的保管工作，应符“防火安全条例”，易燃、易爆物品严禁混存，因违反“防火安全条例”而引起的事故负责。 2、设备保证措施 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是： （1）项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 （2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。 （3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。机械设备的完好率确保100%。 （4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。 （5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。 （6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 （7）根据本工程的特点，我公司将投入精良的机械设备，确保工程质量，保证在规定的工期完工。