地下电力管廊工程施工组织部署.doc

地下电力管廊工程施工组织部署 第一节 施工组织机构及人员配置 一、施工组织机构 本工程将按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意。施工组织机构框图见图3.1.1。 二、人员配置 项目经理：虞秀良综合办公室：王志华基坑施工队 项目经理：虞秀良 综合办公室： 王志华 基坑施工队 项目总工程师：陈坡 安质环保部： 沈金星 工程 技术 部： 陈立军 物资设备部： 沈荣富 计划财务部： 洪菲 试验 员 测量员 三新路（东农大路—凤起东路）地下电力管廊工程项目经理部 项目副经理：洪峰 图3.1.1 施工组织机构框图 三、项目班子主要职责 姓 名 职 务 联系电话(手机) 主 要 职 责 虞秀良 项目经理 按合同规定组织施工；组织项目部相关人员实施质量、环境、安全管理体系；按公司总的质量、环境、安全目标、合同规定要求明确项目质量、环境、安全目标并组织实施；配备适宜资源，审批工程物资采购计划；对整个工程质量、环境、安全负有直接责任 洪峰 现场负责 配合项目经理，主抓安全标化，后勤保障，认真执行各有关安全标化有关标准规范。合理组织施工生产，认真执行各项安全生产规范定、标准及上级有关文明施工的规定要求。 陈坡 技术负责 对本项目技术质量工作负直接责任，核对业主提供的技术资料图纸，施工组织设计，施工工序质量控制、质量记录控制（原始资料收集整理、保存等），统计技术应用，负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施制定，审查采购物资的技术要求，竣工报告编写送审和工程质量验收、资料提交。 陈立军 施工员 负责该项目各施工班组，施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。 徐军 质量员 参与不合格品的评审、处置，以防止其非预期使用或支付；在项目经理领导下，负责产品、环境、安全的监视和测量工作，做好相应的记录；配合做好施工过程的监视和测量工作。 沈金星 安全员 在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“巡查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。 沈荣富 材料员 确保提供合格的安全技术所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 王志华 资料员 负责项目部文件和记录的控制及管理工作；保管项目部相关资料，确保其完好性，同时提供适宜的储存条件。 四、劳动力投入计划 序号 主要工种 基坑施工阶段 备注 1 管理人员 8人 2 汽车司机 5人 3 机械司机 8人 4 电工 2人 5 测量工 2人 6 土方工 12人 7 装吊工 4人 第二节 施工进度安排 本工程电力管廊施工计划2013年12月20日开工，2014年5月19日竣工。 管廊施工采用分段流水作业，钢板桩支护段按80米一个作业面，电力管廊标准段长25m，即一段基坑开挖，一段钢筋砼管廊施工，一段钢筋砼管廊养护、回填土，并考虑挖土坡道长5m；钢板桩支护段每米开挖土方量约40m3，一个作业段3200m3，二台挖掘机需4天，打拉森钢板桩25米，约需3天；一段钢筋砼管廊施工：垫层砼1天+管廊钢筋绑扎2天+立模2天+浇筑砼1天+养护10天=16天，共12节段管廊。 施工进度计划表 工期 内容 第1~30天 第31~60天 第61~90天 第91~120天 第121~150天 上层土方剥除 10 0+329.8~0+293.77支护 5 29 0+329.8~0+270挖土 10 33 0+329.8~0+270钢筋砼电力管廊预制 15 41 0+270~0+250挖土 25 45 0+270~0+250钢筋砼电力管廊预制 31 47 0+270~0+080支护 32 95 0+270~0+080挖土 40 100 0+270~0+080钢筋砼电力管廊预制 45 116 0+080~0+040挖土 108 130 0+080~0+040钢筋砼电力管廊预制 120 144 回填土方、扫尾 145 第三节 资源配置计划 一、机械投入计划 主要施工机械投入计划表 序号 设备名称 型号及规格 数量 单位 备注 1 挖掘机 PC300-5 2 台 2 长臂挖掘机 PC800 1 台 3 振动打桩锤 DZ-90 1 台 4 钻机 GZQ-800 2 台 5 汽车吊 QY-25t 1 台 6 履带式起重机 50t 1 台 7 自卸汽车 15t 10 辆 8 焊接机 BX-315 5 台 9 发电机组 100