地下电力管廊工程质量保证措施.doc

地下电力管廊工程质量保证措施 一、质量目标 工程质量是工程施工的根本，是企业的第一生命线，是关系到人民物质财产和生命财产的头等大事。我公司保证按设计文件及国家相关规范精心组织、精心施工，服从业主及监督单位的检查、指导，确保各分项工程合格率85%以上，确保验收达到合格工程。 二、质量控制技术措施 （一）、项目部成立质量领导小组，对质量全面负责。“质量领导小组职责”见表7.1，“质量保证体系框图”见图7.1。 表7.1 质量领导小组职责 职 务 职 责 项目经理 任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。 副项目经理 任副组长：协助组长落实质量管理工作。督促各队具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。 项目总工 任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓 落实。 质检工程师 任副组长：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。 工程技术部部长 组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并落实监理工程师的各项质量监督指示。 安质环保部部长 组员：按质量和安全有关规定，协助组长做好质量事故的预防工作。 物资设备部部长 组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。 计划财务部部长 组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 技术员 按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。 各施工队队长 督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。 （二）、质量保证体系说明 我们将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一项精品。 1、组织保证体系 认真贯彻国务院办公厅、国办发[1996]16号《国务院办公厅关 图7.1 质量保证体系框图 奖优罚劣 奖优罚劣 改进工作质量 经济责任制 队TQC小组 项目经理部TQC领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准 工班 QC小组 成果 发表 质 量 保 证 体 系 推广新技术工艺 技 术 交 底 掌握规范标准 图 纸 交 底 测 量 复 核 质量保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 TQC教育 质 量 第 一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证 经济法规 明确创优工点 制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状 完善计量支付手续 优 质 优 价 制定奖罚措施 百 含 包 干 反 馈 确保质量目标的实现 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 总结表彰先进 提高施工技能 经济兑现 提高经济效益 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加现 强代 现化 场检 试测 验手 控段 制 充 分 利 用 质量评定 于加强基础设施工程质量管理的通知》及国务院2000年1月30日颁发的《建设工程质量管理条例》精神，严格实施质量终身负责制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。 在项目组织上采用项目经理负责制，项目经理是质量的第一负责人，具体如下：工班长对各个部门、各个作业队的负责人负责；班组质量检查人员对项目部质量检查员负责，项目部的质量检查人员对QC小组负责，QC小组对TQC小组负责；最后TQC小组负责和各个部门、各个作业队的负责人都直接对项目经理负责。 如果发生质量事故，我们将决不放过，彻底追查事故的起因，对发生质量事苗、事故的主要责任者，坚决予以从重处罚，甚至辞退。 2、质量检查保证体系 首先健全职能机构，熟练技术标准，在整个大的方面控制质量检查保证体系。并对以下几个方面进行控制检查： ①原材料质量保证 原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。 ②分项工程质量检查 充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后隐蔽。 ③试验计量质量检查 A、进货产品的检验和试验。材料员负责将进货的产品按检验和试验要求送交合格的检验和试验单位进行检验、试验。检验和试验结束及时反馈给质检员。 B、过程产品的检验由项目部质检员负责，对施工现场每道工序进行检验