《层别法与柏拉图》PPT课件.pptVIP

质量管理人员的工作生存状态;质量管理人员的工作生存状态;质量管理人员的工作生存状态;完善的质量保证体制;质量管理与核心技术;质量设计篇;质量本钱篇;质量分析篇;质量管制篇;质量检验篇;质量改善篇;QC七手法 〔QC TOOLS〕;课程纲要;关于QC七手法的总概念;QC七手法的特性总括;手法一：层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification〕;层别法〔stratification);层别法〔stratification);层别法〔stratification);层别法〔stratification);层别法〔stratification);4 案例一:层别法设计参考案 C.层别组成分析: 1)时间别:正常班8小时,加班4小时; 2)产品别:A、B、C、D四种产品 3〕依制程别：1、2、3三个制造过程 4〕依不良率别：12种数据;层别法〔stratification);层别法〔stratification);层别法与查检表的