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施工企业人员岗位职责 常务副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、标准化、制度化；二、在公司总经理的领导下，负责公司全面管理工作；三、负责完成总经理交办的其它各项工作。副经理岗位职责一、负责各自分管部门的领导工作。二、帮助常务副总经理开展日常工作。三、负责完成上级领导交办的其他各项工作。总工程师岗位职责一、帮助常务副总经理建立公司质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障体系等。二、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。三、审核各分部、单位工程的质量掌握措施。四、审核、批准公司环境爱护、职工身体安康、平安施工的技术文件，并监视其施行。五、对各类工程技术人员进展技术岗位培训与考核。参加员工的业绩评定。六、审核公司技术质量、生产经营进展规划，帮助常务副总经理制定、施行年度工作目的。综合管理部部长岗位职责一、负责详细施行本企业选聘、录用员工工作。二、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。三、负责起草全公司管理人员考核方案，并组织施行。四、负责定期向公司领导班子提出对员工的奖惩，提职或开除建议。五、负责抓好全公司人事档案管理工作。六、协调好本部门与其他科室相关工作。七、做好本部门全年工作方案，完成领导布置的各项任务。八、主持并领导办公室全部日常工作，准时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜；九、综合各单位和部门状况，准时转达给有关领导，以便领导决策与管理；十、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等预备工作。十一、检查后勤水、暖、电和车辆管理，卫生清扫等杂务；十二、主抓人事、劳资、档案、调资、嘉奖、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等各项工作。十三、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，做好收发文件登记；十四、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；十五、负责对外联络工作。工程管理部部长岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的标准、规程、标准等有关技术文件和规定。二、参与图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的看法。三、参与编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低本钱、保证质量的措施,并执行环境、职业安康平安一体化管理方针、目的，并督导其有效运行。四、详细负责工程发包中签订有关合同、协议事宜审核。五、审批并办理工程进度款，审定各建立工程的工程预、结算。六、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理安排资金用法，进步经济效益。平安质量部部长岗位职责一、仔细贯彻执行公司的质量、环境、职业安康平安方针，主动落本质量、环境、职业安康平安目的，对施工工程质量负有监视检查责任。二、主持工程预检工作。三、参与施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的看法。四、常常深化现场进展过程检验，发觉施工不符合标准、标准时准时提出解决方案。五、组织平安训练活动和定期平安检查。六、贯彻执行国家的平安生产方针及劳动爱护政策法规，做好平安生产管理工作。七、审查施工组织设计〔施工方案〕和编制平安技术措施方案，并对贯彻执行状况进展监视检查。八、深化工地，指导平安技术人员工作，把握平安生产状况，调查讨论平安生产中存在的担心全因素。提出改良看法和措施。九、与有关部门共同抓好新工人，特别工种工人的平安训练问题，提出改良看法和措施。十、制止违章作业，有权暂停生产，并报告领导，实行措施进展处理。十一、对违背平安条例和有关平安技术劳动法规的行为，经劝阻、制止无效时，有权越级上报。十二、对出现的事故，组织调查，进展分析，提出处理看法。做好平安生产的宣扬训练。不断总结、沟通、推广先进阅历。物资设备部部长岗位职责一、根据国家标准把好材料、重点设备的选购关，编制材料、设备选购、供给、修理、保养、检测方案。编制材料合格供给商备册，对主要材料供给商要仔细考核。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务学问，熟识所保管材料学问，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台账，管理好各工程部用法的机械设备，定期检查、修理、保养、检测。四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的用法、保养、修理等工作，检查管理台账。六、常常深化各工程部，把握各工程部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理阅历，惩罚违章行为。财务部长岗位职责一、制定公司资金管理方案，负责和组织工程资金的预算、调配、用法和管理，组织监控各工程部的资金用法，准时落实公司下达的资金上交任务。二、组织和施行公司的财务收支及会计核算工作，组织编制工程部财务预算和财务决算报告，做到会计处理准时