施工现场管理办法(标准版).docx

施工现场管理办法(标准版) ( 平安管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工现场管理方法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process施工现场管理方法(标准版)1、范围本方法规定了工程施工现场各项管理的详细要求。本方法适用于公司工程施工现场的各项管理。2、管理职责2.1工程部负责工程施工现场的各项管理;2.2工程部负责供应现场工程施工的所需图纸,并确保图纸的正确有效.3、工程监视检查内容及要求3.1工程监视检查内容主要为：质量、进度、平安及本钱掌握。3.2质量方面要求：严格根据国家有关验收标准进展掌握，工程质量均要到达优良〔或合格〕，能顺当交付用法．3.3进度方面要求：严格执行建立施工合同的工期要求，确保最终交付业主的日期．3.4平安方面要求：严格根据国家平安操作规程进展施工。3.5本钱掌握方面：严格掌握现场签证及设计变更工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。4、工程进度、质量、平安和本钱掌握工作程序及内容4.1工作程序采纳多级、多层次管理方法，即〔１〕监理确认有：现场监理先认可后总监签认；〔２〕工程部签字认可有：现场管理人员、工程部经理、总经理分别签字认可；本钱掌握方面还需审计部复核签字认可。4.2质量掌握内容主要有：交点定位工作，各施工工序抽检工作，各分部、分项工程质量掌握及评定，材料掌握工作等。4.3进度掌握内容：按施工合同中要求的合同工期，制定出总进度方案及月进度方案、周方案，依据该方案监视其落实状况，找出未完成缘由，然后解决问题，直至方案能按预定日期方案完成。4.4本钱掌握：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序掌握本钱。4.5平安管理：工程例会上强调平安管理，每月组织一次平安大检查，并催促按检查结果整改。5、现场签证工作程序5．1凡施工单位在现场施工时发生工程合同范围外的变更或特别状况，需现场签证时，应按以下程序办理：5.1.1施工单位要照实填写签证单，一式三份，注明签证内容、具体位置、增减工程量大小，准时交给监理进展审核。5.1.2由监理单位签署看法后提交建立单位工程管理部初审，如签证内容属实的，由工程部签署看法后提交审计部审核。5.1.3签证单由施工单位、监理、工程部各保存一份。5.2凡内容在500元以上的签证应准时报告工程部经理,5000元以上签证应准时报告公司领导。5.3签证单必需在签证事宜发生三日内提交工程部指定的人员，签证应在三日内办理完毕，如属隐藏工程签证应在工程隐藏前将监理单位签署看法的签证单报工程管理部，在工程管理部现场查看后方可隐藏。因特别状况未能准时办理的签证，应报工程部经理审核，经公司领导批准前方可补办，否那么做无效签证处理。5.4签证单应一事一单，凡未按上述程序办理签证单，均作为无效签证，不能作为决算根据。5.5现场施工变更和设计变更确认工作程序5.5.1在施工过程中对原设计需进展变更时,工程部管理人员应准时向设计院发出书面通知,设计院解决与处理,变更时施工管理人员要会同监理人员对当时的现场状况要做好确认工作,要有记录.5.5.2重要的设计变更必需经工程部经理核对，公司领导审核批准。5.5.3变更通知单应一式三份，施工单位、监理、工程部各保存一份。6、资料管理6.1施工现场的资料必需有专人管理,收发的图纸等资料要有具体的收发登记.6.2现场管理人员应对用法的图纸进展审查,检查图纸是否现行