经销商大会发言稿.docVIP

经销商大会发言稿 　　各位来宾、经销商、媒体朋友们： 　　大家上午好! 　　今天我们在风景如画的b酒店盛大的召开a公司20xx年度全国经销商大会!首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感激。 　　本次会议我们将和广大经销商朋友一同分享公司xx年销售工作获得的丰盛成果，明确a公司将来的开展规划，并确立a公司20xx年的营销战略，规划20xx年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为a公司公司的开展做出出色奉献的优秀经销商们进展表彰和奖励。 　　20xx年，a公司利用资本及品牌优势，沉着的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进展了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，到达了跨越式的开展目的。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深化人心。在公司领导的带着下，大家精诚团结、万众一心，圆满的完成了xx年的各项工作指标。回忆20xx年，a公司在行业情势普遍低迷的情况下，公司仍然实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，所以这离不开在座的广大经销商对a公司的大力支持。 　　20xx年，在全球金融危机的冲击下，在非常多企业认为是生存和开展的危机时，却反其道而行之，视危机为开展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源。目前在全国重点高速公路和城市人气地段、专业市场等明显位置均能见到户外广告的身影。 　　a公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，不断以来积极参与我国的绿色照明推行活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌佳誉度以及历年来在大型工程中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进。xx年a公司依托本人的实力和专业的推行队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完美完成了20xx年全国节能改造推行任务。同时通过推行政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售;通过结合国家、各中标地区政府对本次推行活动进展宣传、推进，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的妨碍力。 　　20xx年是a公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营形式过度。过去a公司尽管占到的时常份额也非常大，但是由于不断采取传统的运作形式，总有一种力量打不出去的感受，无法发挥a公司品牌的强大妨碍力。因此在xx年初我们顺应市场开展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营形式。新的营销形式的建立一方面是习惯行业开展的大方向，另一方面更是公司本身在寻求打破与蜕变。20xx年a公司将接着在这种多渠道的根底之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。 　　渠道之于企业，就像兴旺的树根之于参天大树一样，它为市场提供养分“并确保其具有良好的吸收才能。渠道驱动战略，是a公司成长的主要动力。a公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为本身的成长基因。 　　近几年来，a公司对渠道进展了大规模的扩大和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使fsl系列产品快速占据市场重要要素。 　　在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建立上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新形式，走务实的开展之路。注重二、三级市场，面向广大农村市场，深耕细作。在市场开辟上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进展渠道优化晋级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推行、促销活动、人员装备等都将一一落到实处。 　　面对20xx年，在机遇面前，a公司已抢先发力，为企业的纵深开展做好了充足预备。公司将接着完善运营中心形式，加强二级分销网络建立，加强对地级经销商的扶持力度，使渠道向终端延伸。同时公司将不断丰富产品系列，在扩大节能灯、t8、t5系列产品的产能根底上，加快新产品的研发速度，将推出led新产品系列、排插系列、浴霸灯系列、商照新品系列、办公照明系列等。 　　展望20xx年，a公司将以更强有力的姿势，更猛烈的动作，开辟更宽阔的市场。同时在新的一年里，我们所面临的市场机遇和挑战，需要全体经销商接着努力和大力配合，制造更好的业绩以谋求更大的开展。 　　最后祝各位运营商朋友生意兴隆，财源广进，再创辉煌! 感激大家!