通过实时效率分析和管理,提高生产率.doc

(完好word版)经过及时效率的剖析和管理,提升生产率 (完好word版)经过及时效率的剖析和管理,提升生产率 PAGE / NUMPAGES (完好word版)经过及时效率的剖析和管理,提升生产率 IE 部分第6章PAC 第六章 PAC （Performance Analysis＆Control ） 经过及时效率的剖析和管理，提升生产率 生产率的观点 生产和生产率 生产是经济而有效地利用人 那么生产率又是什么呢？生产率是生产因素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。 产量（ OUTPUT） 生产率 ＝ 投入（ LNPUT） 生产率的三个因素 产量 劳动生产率 ＝ 劳动投入量 产量 设施生产率 ＝ 设施投入量 产量 原资料生产率 ＝ 原资料投入量 劳动生产率的意义 生产率的三个因素的是劳动生产率、设施生产率、原资料生产率，但各自的生产率是互相依靠生计的。 此中各生产因素中的改良合理化结果都表此刻劳动生产率的提升，故劳动生产率倍受重视；特别是近来因为劳动力紧张，收入又上升等的原由劳动生产率的提升更加可贵。 因为生产金额和作业量的关系不是永久不变的，因此制造部门用时间来管理生产率特别必需的。 －68－ IE 部分第6章PAC 这是因为说服力和提升的目的明确，客观的评论如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。 生产数目×单位的标准时间( 此作业所需的时间) 劳动生产率 ＝ ) 旧方法的单位标准时间生产数目×新方法的单位标准时间 ＝× 新方法的单位标准时间实质时间 ＝ 标准时间的缩短度（ 1）×标准时间的达成度（2） 提升劳动生产率的意义 ? 现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设施的工用具、作业方式等方面的改良来改变 (1) ； ? 除去实质发生的不合理的时间依据标准时间进行生产 (2) ； ? 以上的 (1) 乘上 (2) 不等于提升整体的生产率，而是对(1) 和 (2) 分别进行并评论才是提升生产率的捷径。 生产率的三个方面 生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业娴熟度的方面、对资源效率的方面。 方法方面 标准作业次序的改良、平面部署改良 资料搬运方法的改良、适合的工具及设施的选择 质量、安全保护方法的设定 效率方面 作业人员动机的改良、没有监察的现场构造 标准时间的导入、娴熟度的提升及效率管理制度的导入 利用方面 生产计划及作业分派的改良、作业时间的缩短 加强机器设施的保护、组织的更改 方法 方法工学 方法设计 作业简单化 生产率效率作业测试效率管理 生产计划、管理 利用计划管理制造管理 设施管理 图 I6-1 －69－ IE 部分第6章PAC 效率管理 什么是 PAC？ 所谓 PAC(Performance Analysis & Control)是指提升努力达到效率提升和保持的一种管理方式。 依据指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说依据体力劳动来决定的。 PAC 的作用是把效率水平提升到比此刻高的水平的同时，还要保持这个水平的一种管理方式。 什么是效率管理？ 实质生产中常常出现低于生产系统所规定的水平的状况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最正确的制造方式 就是标准作业，达成标准的程度叫做效率；为了减少生产因素( 劳动力、资料设施 ) 的消耗，制造方式上对为提升 生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实行方面按标准每日在监察人员的指导和监察下活动，把作业人员的作业态度拉到适合水平的一种管理方式叫做效率管理。 ) 效率＝ ) ) ＝ 标准工时作业工时－损失工时 ＝× 作业工时－损失工时作业工时 ＝作业效率× 运行率 图 I6-2 PAC的特证 依据过去的实绩测定的效率不可以在部门之间进行公正的比较，并且此刻的效率与国际水平进行比较时也没法知道达到什么水平，能提升到什么程度； 只实用科学的标准时间来测定才是认识PAC的效率管理的基本条件； 在效率提升上不可以采纳能力级别或资格制度等刺激方法，而应当以靠第一线的监察人员来提升作业人员的意识，靠作业指导来保持高水平为条件； 作为管理、监察人员，所期望什么？重要的是使命感、平常的努力、研究等； 效率可分为监察人员的责任和作业人员的责任，为了提升生产率才产生的消耗应客观地、定量地去丈量，也就是说按发生的责任来丈量。 －70－ IE 部分第6章PAC 效率的责任分类 部长管理工时（运行工时） 科长管理工时部长损失工时 综合运行 监察人员的管理工时科长损失工时 综合效率 作业工时监察人员损失工时 作业 效率 标准工时效率消耗 (生产量工时)( 作业人员的责任) 图 I6-3 PAC的作用 劳动生产率的提升 设施的实质能力增添 第一线的监察人员、管理人员的素质提升 作业人员的水平提升 计划性的提升 PA