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企业中层竞聘演讲稿 1. 如何当好中层领导干部演讲稿 公司为全体提高管理水平，特地支配规划出时间和拿出大笔经费请重庆高校MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理学问和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司高层决策者要求依据老师讲的团队精神和公司实际状况就“如何做好中层领导干部”请中高层领导谈谈看法，下面我想从四个方面来谈本人的看法和体会：一、对中层领导岗位的熟悉；二、目前公司中层存在问题（包括本身）及改进措施；三、选购部团队建设方案；四、公司中层团队建设的建议。  一、对中层领导岗位的熟悉： ***中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力气，是公司的栋梁。 ***中层领导干部的“中”字，说明它在两头。  既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，假如中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的障碍。  ***中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工根据公司战略规划和总体工作部署、制造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司制造利润、实现社会价值、担当社会责任的推动者和实践者。 ***中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。  ***中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确熟悉和对待本人的岗位职能： （一）将本人定位为“服务人员”.在“团队制造企业价值”越来越明显的今日，企业管理者与被管理者更应当是一种“相互依靠的工作关系”：被管理者依靠管理者科学的领导和管理制造个人绩效；管理者更依靠被管理者竭诚协同工作制造团队全体绩效。  现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应当多为下属着想，多为他们制造更好的工作条件和更多的进展机会，即为下属多供应“服务”。  因而，一个真正合格的企业中层管理者，首先应当把本人定位为一个为下属供应服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导” （二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。  有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑本人和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是特别不行取的。  一个合格的管理者，应当对公司和员工“双向”担任。通过带领团队为公司制造绩效，在制造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。  偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难制造“一年好像一年”的绩效。 （三）采纳“和缓”的沟通方式。  支配和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要留意方式和方法。我们晓得，人都有一种被敬重的需要，作为下属，他们更有这种需要。  有些管理者，习惯于采纳命令的方式支配下属的工作，习惯于采纳呵斥的方式批判下属的工作，这都是特别有害的。 作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采纳“建议”或“商议?”的口吻来支配工作肯定会比“命令”更有效；采纳“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足肯定会比“呵斥”更管用。  有些管理者担忧本人的“威信”会不会由于本人这种“和缓”的沟通方式而变得“荡然无存”，其实这种担忧完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越敬重您。 （四）少考虑本人多考虑别人。  作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要自动地予以支持，由于“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。  有些管理者，第一位考虑的就是本人的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合力量的培育机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。  因而从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也盼望获得与本人力量和奉献相婚配的个人收益，但这些不是通过您多为本人着想、多为本人争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。  （五）正确对