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PAGE PAGE 1 企业智能化管理范文 1.如何更好的实现企业管理的智能化 做好的生产运营管理工作有以下几点切实可行的建议：  （一）明确的生产运营管理目标  明确生产运营管理工作的目标，是做好生产运营管理工作的前提和基础。处在全球经济化和信息化进程渐渐加快的今日，肯定要规划好的战略目标，进展的目标不只是当前的市场和眼前的利益，而是要依据的实际运营状况和需要做好产品开发工作，并做好相关市场的拓展，加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度，为生产运营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。  （二）优化既有的组织结构  既有组织结构的优化是提高生产运营管理工作的关键，所以首先要充分的熟悉到传统的金字塔型的生产运营管理结构中策存在的问题和不足；其次，要结合的实际状况，加强学习的力度，做好组织结构的调整工作，精简，适当添加某些管理工作人员的权利；此外，要落实岗位责任制，增加生产运营管理中各个组织工作人员的责任意识，与此同时，可以通过加大信息技术的投入和使用力度，例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强各个部门间的沟通和沟通，加快有效信息的传递效果和效率，以提高生产运营管理工作的绩效。  （三）优化生产运营管理工作的方法  方法的优化是做好生产运营管理工作的又一重要举措，加之现代所处的时代是消费者的时代，消费者的需求在不断变化、产品的生命周期在不断缩短、消费水平不断提高，由此可见，优化生产运营管理的方法，提高产品的竞争力显得尤为重要。一方面要加强柔性管理的力度，实现多元化和共性化产品的生产，以满意消费者的需求；另一方面要擅长学习和自创国内外先进的生产运营管理方法，让智能化的生产运营管理技术来提高生产运营管理工作的效率。  （四）优化的营销方式  营销作为生产运营管理工作中的重要组成部分，优化既有的营销方式对于生产运营管理绩效的提高同样有着促进的作用，所以首先要充分的了解行业市场，做好前期的分析和调查工作，依据不同的市场定制不同的产品营销方案；其次，要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合，实现定制化生产和管理，以提高产品的竞争力；此外，要做好信息反馈和分析工作，总结好每个周期生产运营管理中存在的问题和不足，并准时的提出处理方案。  （五）将的生产运营管理融入到的文化建设中去  相比硬性的制度规范，文化对工作人员的影响是潜移默化的，所以将的生产运营管理融入到的文化建设中去是非常重要的。为了更快更好的将文化融入到的文化建设中去，一方面要乐观的构建符合市场经济要求的运营管理和价值体系，全面的提高工作人员的综合素养；另一方面要敬重和注重人才，加强对工作人员的培育力度，不断提高工作人员的专业学问和专业技能，这样一来在促进工作人员本身实现本身价值的同时使得的生产运营管理绩效得到稳步的提升。  （六）加强监督和管控的力度  监督管控力度的加强是提高生产运营管理绩效的根本约束和保障，一方面要完善相关的制度规范，提高制度规范的有用性和适用性；另一方面，要构建独立的监督管控机制，提高工作人员的责任意识，使其能够以公正、公正、透亮?????的准绳为基础，对生产运营管理的每个环节加强监督和掌握的力度，以避开各种不必要的风险和损失。 2.企业如何进行智能化的数据库管理 ·数据收集整理-建立标准的收集整理流程和方法 企业本身客户数据库猎取的渠道较多，比如销售数据、售后数据、活动数据、第三方公司供应的合法数据等，为了保证后期数据库营销的应用，在数据收集整理阶段，应当严格根据规范进行。  次要如下： 数据字段规范要求。企业收集数据的各个渠道，应当尽可能多的收集、保存客户完整信息，在收集端就要对各字段进行统一规范，比如：手机号码11位，姓名为全称等要求。  数据收集的周期支配。建立定期数据收集制度，依据企业性质，根据月度或季度统一收集整理客户数据。  数据查删重操作。每一批新数据的到来，都要对数据进行查删重操作，避开消失反复数据。  查删重也分为人工删重、模糊删重、精确删重，删重标准都应在事先进行规范。 数据婚配整理。  建立一套健全的数据规范学问库，每一批数据经过查删重，都要通过学问库进行规范提升，根据数据库要求的字段，实现横向的规律校验。 3.企业管理论文写什么好呢 这方面的论文 轻风论文网有许多的哦  我当时也是找他们帮忙的，很快就给我写好了，特别专业的说  建议你看下  面对如今快速变化的技术环境、国内竞争和全球性竞争，快速提高的信息处理力量，传统成本管理系统无法为管理者进行过程掌握、产品成本计算、评估和各种决策供应准时有用的信息。目前，企业管理水平的提升更多地是利用现代信息技术实现集成化管理。