施工图管理办法.docx

施工图管理办法 蒲城清洁能源化工有限责任公司施工图管理方法〔试行〕1 总那么1.0.1 施工图纸的管理是工程管理的重要环节，为进步施工图在工程建立中的管理程度，促进管理的标准化、系统化，协作现场施工和开工验收打下根底，制定本方法。1.0.2 本方法适用于施工图领取、发放；图纸会审；变更及开工图编制等与施工图相关的过程管理。1.0.3 施工图是工程建立的根据，对质量、进度、本钱目的的实现至关重要。在工程施行过程中全部形成的与施工图有关的资料应妥当保管，在工程完成后纳入开工资料。1.0.4 全部与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素养和相应的工作技能。相应的主管负责人应为相关的管理人员供应必要的硬件条件以及相关的技术资料。1.0.5 全部与本工作相关的工作人员，应根据本方法确定的工作程序仔细履行自己的工作职责，确保本方法落到实处，以不断进步公司施工管理的力量。1.0.6 施工图管理施行主体是工程建立单位，工程建立单位的主管是本管理方法的管理责任人，工程技术负责人是本管理方法的施行责任人。1.0.7 工程建立单位应对所属承包工程负责，承包单位的施工图管理应纳入到其工程管理之中，工程建立单位工程技术负责人应检查、督促，确保其根据本方法的要务实施管理。1.0.8 施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应根据本方法要求进展管理，还应符合公司相应的文件管理规定。2图纸管理单列图纸承受程序。2.1 图纸领取2.1.1 工程建立单位技术负责人应在需要时或合同商定的时间内，联络设计单位有关部门，领取不少于合同商定数量的施工图。2.1.2 领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，根据以下要求进展检查：1、图纸套数符合合同商定2、每套图纸的编号与签收名目全都；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完好；5、配套用法的院标图集齐全；6、图纸选用的验收标准符合合同商定；7、图纸的卷面清楚。2.1.3 当领取的施工图不符合上述要求时，应准时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理方法。2.1.4 对施工图出图手续不符合现行国家或地方相关规定时，应尽可能拒收，如应设计单位要求予以接收，应在24小时内书面提请设计单位或由其书面界定该图的用处及适用范围。2.1.5 如领取的施工图是对原施工图的替代，那么工程技术负责人除应根据本方法的要求对新、旧进展掌握外，还应在新图上注明被替代图纸的编号及变动时间。2.2 图纸发放2.2.1 工程建立单位技术负责人，应先将接收的施工图，交由档案室登记建档。并依据工程管理分工拟定发放范围，催促档案室在收到施工图24小时内发放到相关管理人员。2.2.2 图纸领取、发放均应建立记录，记录应含有图纸名称、数量、图纸编号、领取(接收)人、领取(接收)时间、备注等。2.2.3 工程建立单位应保存不少于合同商定做为开工图需要的数量，工程技术负责人及档案室还应各保存一套，以备查询与核对。2.2.4 当施工图不能满足工程建立需求时，可用法复印件，复印件图纸的卷面应清楚。工程技术负责人应在复印图签署姓名准时间，并加盖印章。全部复印件应在用法后收回，并集中销毁。2.3 图纸回收2.3.1 因变更或发包人要求需要收回局部施工图时，技术负责人应在接到书面通知的24小时内，指导档案室进展回收。2.3.2 收回的施工图应准时返还给设计单位，但工程建立单位至少应保存一份至工程开工结算完毕。档案室在办理返还手续时应请设计单位签收，并保存交接记录。2.3.3 如相关工程管理人员已领施工图但不再用法时，档案室应准时收回。工程开工时除保存编制开工图需要外，其余应返还设计单位。但如工程未办理结算，工程建立单位至少应保存一份至工程结算完成。2.4 图纸修改2.4.1 工程技术负责人在收到变更要求时，应对其进展审核，确保本变更与相关后续工作无冲突，并评估变更对工程建立的影响程度。确认接收变更后，工程技术负责人应签署交由工程资料员发放。2.4.2 工程相关管理人员在收到书面修改要求24小时以内，应在施工图相应位置予以划改标注，并注明变更编号及变更时间。划改的绘制应符合国家现行制图标准。3 图纸会审3.1 一般要求3.1.1 施工图会审的目的是领悟设计意图，明确技术要求，修改设计疏漏，针对难点部位寻求处理方法，确保可以按图施行，以满足业主、设计要求。是工程建立前的一项重要施工预备工作。3.1.2 工程技术负责人在接收施工图时应与业主沟通，对图纸会审的时间予以确认，但宜保存不少于5天的时间用于图纸学习。3.1.3 图纸会审原那么上由工程建立单位独立施行，但其上一级技术主管应检查、催促，必要时应赐予技术支持。3.2 施工图预审3.2.1 在收到施工图