焦化设备管理制度(全部).docx

焦化现场管理提升 焦化现场管理提升 页脚内容 页脚内容 PAGE # 责人按维修巡官态或动态简易工 责人按维修巡 官态或动态简易工 设备点检管理制度 设备点检管理制度（简称点检制）是设备管理的一项基本制度，通过设备点检，加强设 备的维护，及时了解设备技术状况，迅速处理故障和异常现象，切合实际地提出修理计 划和备件计划；为减少设备故障，延长检修周期，降低维修费用奠定基础。因此，特制 定本制度。 一、 管理职能 ” 设备科是我厂设备点检管理的主管部门， 在厂长和设备副厂长的领导下，负责我厂 的设备点检管理的日常工作。 二、 点检的分类和分工 点检按周期和业务范围可分为岗位日常点检、 维修巡回日常点检、专职点检。点检 分别由岗位操作人员、维修工、专职点检员承担。即“三位一体”点检制。日常点检由 岗位操作工实施，机电车间维修工负责各区域的设备巡检，设备科设专职点检员负责全 厂的设备专职点检。 前后进生产操般正常点行佥是点容作的基础’由设备运行专责人在设备运转中或运转 按润滑标准进行各种手动润滑作业； 按生产操作日常点检作业卡’靠五官直感（听、口摸、视、嗅）对设备规定的部位 进行短时间的外观检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、损伤、泄漏、 异味、腐蚀等； 加油润简单皮带备制动器维弹簧养及维修换业，即设备讎除责人力所能及的紧固螺栓 ④设备及环境的清扫、除尘、排水等作业； 每日一次