电大行政管理年社会实践报告.pdf

电大行政管理 XX年社会实践报告 经历了这次社会实践活动，我欣喜的发现自己得到双重 收获，业务技巧上的日趋完善以及心灵的成熟蜕变，这次社 会实践使我把学到的书本理论应用到实践中去，可以更加熟 悉就业市场，了解社会现实，加强自身竞争意识，欢迎阅读 本文，更多优质内容，欢迎关注网。 电大行政管理 XX 年社会实践报告范文 我此次社会调查 的对象是春天百货有限公司。调查的题目为《春天百货有限 公司人力资源管理中的运用》 。我于 XX 年 7 月 10 日走访了 春天百货有限公司人力资源部张经理，他向我介绍了春天百 货员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了 春天百货《员工手册》和 XX 年度春天百货各部培训记录。 我是湖南商学院继续教育学院工商管理专科 XX9 秋季的学员， 通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、 基本理论。此次参加社会实践，我根据所学的有关企业人力 资源管理的知识，选择了春天百货有限公司为调查对象，通 过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》 及 XX 年度企业各部门培训记录，以《春天百货人力资源管 理中的运用》 为题，写了这篇调查报告。 通过此次社会实践， 使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业 只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍， 才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力 资源的部分进行分析， 因而无法做到全面的、 深层次的分析。 一、员工的招聘和录用 企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己 手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也 向求职者全面客观的介绍企业情况， 员工工作的内容、 要求， 企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职 者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否 能胜任其职。这一做法将有助于春天百货选择到更优秀的员 工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增 强企业的凝聚力。 二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要 春天百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业 目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发 展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。 三、加强与员工沟通，促使员工参与管理 企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为 服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求， 更能发现工作中存在的问题。为此，春天百货为员工营造了 一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与 管理。如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企 业管理者可以做出更优的决策，此外，春天百货管理者不仅 加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽” 员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工 更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了 解员工 “跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决 企业经营管理中存在的问题。春天百货让员工参与管理，进 一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感， 使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人 员合作，做好服务工作。 四、关心员工的生活 企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少， 春天百货的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方 便。首先，管理者应高度重视员工时间分配，充分为员工减 少压力，生活方便。然后，会有很多机会参加由各个部门举 办的各项员工活动。 其次，管理人员还对员工进行感情投入。 在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果 员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的 后顾之忧。 五、建立合理的薪酬体系 春天百货从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体 系。它包括直接报酬、 间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。 ( 一 ) 直接报酬 直接报酬主要指企业为员工提供的工时工资、 加班费等。 ( 二 ) 间接报