开发公司人力资源规划流程.docxVIP

 步骤 说明 负责人 输出 1?确定公司年度战略 1.1确定公司业务战略 公司咼层 2.业务计划分解 2.1各部门根据公司年度战略进行业务 分解； 2.2形成各部门业务计划分解。 相关部门经理 3?初步人贝需求 3.1由各部门根据部门业务计划提出初 步人员需求计划； 3.2由人事行政部与各部门沟通，收集 初步的人员需求。 相关部门经理 人力资源主管 4.内部状况分析 4.1相关部门对部门内部业务状况、人 员配置情况进行分析； 4.2人事行政部对公司各部门人员配置 情况，公司业务发展目的等进行分 析。 相关部门经理 人力资源主管 人事行政部经 理 5.分析情况汇总 5.1将人事行政部和相关部门对内部状 况的分析进行汇总、比较； 5.2对公司员工岗位分配、匹合度进行 分析。 相关部门经理 人力资源主管 人事行政部经 理 公司人力资 源状况分析 6.形成初步规划 6.1综合比较內咅B状况分析报告和初步 人员需求，形成年度初步人力资源 规划。 人事行政部经 理 人力资源主管 分管领导 7.审核 7.1部人事行政经理对年度人员需求计 划进行审核、把关。 人事行政部经 理 8.审核 8.1将初步人力资源规划报交各部门分 管领导，由其进行审核、确认。 分管领导 9.修改、定稿 9.1由人力资源主管汇总各部门分管高 层的意见，对年度人力资源规划做 进一步的修改，并定稿。 人力资源主管 分管领导 10.形成规划 10.1人力资源主管以年度人员需求计 划为蓝本，编制年度人力资源的配 置、调配、培训、淘汰等规划； 10.2由总经理对规划进行审核、把关。 人力资源主管 总经理 年度人力资 源规划  步骤 说明 负责人 输出 11.归档发布 11.1将定稿的人力资源规划归档发布， 并作为下年度HR工作的指导。 人力资源主管 5.主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/ 人员 主要内容 联数 提交部门/ 人员 提交时限/频率 人力资源状况分 析 人力资源主 管 分析公司人力资 源的配置、使用、 培训等的情况。 若干 相关部门 公司咼层 每年11月初 年度人员需求 计划 人力资源 主管 分析公司年度实 际招聘人员需求。 2 公司咼层 人力资源部 每年12月初 年度人力资源 规划 人力资源 主管 确定下年度公司 人力资源的招聘、 培训、更新、淘汰、 更新配置等计划。 2 公司咼层 人力资源部 每年12月底