施工现场总分包管理制度.docx

施工现场总分包管理制度 广东省建筑工程集团有限公司总分包管理制度省委10号楼撤除及停车场工程施工总承包质量目的:广东省优良样板工程现场文明目的:广东省“双优〞工地平安目的:因工死亡率: 0％重伤率: 万分之1.2以内轻伤率:千分之2以内对分包单位施工质量的管理一、分包单位应坚持“质量第一、预防为主〞的方针以及“质量过程掌握〞和“方案、执行、检查、处理〞的循环工作方法。二、分包单位必需以本工程的施工图纸和相应的现行国家施工标准、施工质量验收标准、操作规程以及相关的行业标准为施工的根据和标准。三、分包单位必需向总包单位明确从事本工程施工质量管理的专职质检员名单。分包单位全部现场施工人员必需有服从总包单位质量管理人员及相关人员的统一管理。对提出的质量问题或隐患，分包单位应准时予以整改。对不服从管理或因质量问题不准时整改而造成工程后患或其它负面影响的，总包单位有权进展惩罚。四、对进场用法的原材料或半成品和构配件，分包单位应准时会同总包单位通知监理单位及建立单位进展有见证取样复试合格或试验合格后，方可投入用法。严禁不合格的原材料或半成品和构配件投入工程中用法。五、本工程的施工质量实行“样板制〞。分包单位进场施工时，应先对某个单元或某个系统进展样板施工，在样板施工完成质量报验得到总包单位、监理单位以及建立单位认可前方可进展批量施工。六、分包单位必需实行严格的“三检制〞，即：自检、互检、交接检。已施工完成的成品，在经过严格的“三检制〞合格后，报总包单位、监理单位以及建立单位进展验收。在验收合格后，方可进展下道工序施工。七、施工过程中，如发觉专业设计存在的问题、施工存在的问题或与其它专业产生工序穿插冲突以及其它问题时，应准时与总包单位、监理单位、建立单位以及设计单位进展沟通解决。严禁私自做主，盲目施工。八、分包单位对已施工完成的成品或半成品应实行有效措施进行妥当爱护。因保管不善引起的一切后果均由分包单位自行担当。九、对分包单位分包范围内的施工质量及质量保修工作，分包单位必需向发包单位及总包单位负责并以书面形式明确。十、因分包单位的施工质量不合格或达不到要求而影响到总包单位本工程“广东省优良样板工程〞目的评定的，总包单位将依据实际状况追究分包单位的相关责任。对分包单位施工平安的管理一、分包单位必需坚持“平安第一、预防为主〞的方针。二、分包单位的现场施工人员必需严格遵守国家平安施工标准和省、市的建立工程施工平安规程。三、依据本工程规模分包单位必需明确三名专职平安员，以总包单位的平安目的为根据制定相应的平安目的，明确平安保证方案。四、分包单位在施工过程中，对施工现场的平安防护设施应加以爱护，如因施工需要需撤除平安防护设施的，在得到总包的同意并妥当支配后，方可撤除。施工完成后必需马上复原原样。如发觉有意的损坏行为，总包单位有权对其进展严厉?惩罚。情节严峻者，总包单位有权责令其退场并对其个人及分包单位进展重罚。必需根据总包单位的施工方案施工。五、在未经总包单位同意下，分包单位的任何人不得动用总包单位的任何机械设备及材料。六、分包单位应自备平安帽、平安带及根本平安劳保用品。如因特别状况无法自备的，可向总包单位申请借用，总包单位依据实际状况可以进展有偿效劳。七、分包单位全部人员都必需服从总包单位专职平安员及其它管理人员的统一管理。对提出的平安隐患，施工人员应马上无条件停顿作业进展仔细整改，整改完成隐患消退后，方可连续施工。八、分包单位应建立施工平安生产训练制度，对全部未经施工安全生产训练的人员不得从事上岗作业。分包单位应实行严格的班前平安交底制度和定期平安检查制度。总包单位有权对分包单位的全部平安工作进展不定期的检查，发觉的问题分包单位必需马上进展仔细整改。九、分包单位的施工机械应做好平安防护并设专人操作，做好施工机械的定期维护保养工作。十、分包单位的施工人员如因未按操作规程施工或未遵守现场平安生产制度等缘由而造成自身或别人平安事故的，分包单位除担当一切责任及后果外，还必需承受总包单位因影响总平安目的施行的相关惩罚。十一、如发生重大平安事故，分包单位应准时将状况上报总包单位及上级主管部门进展统一处理，不得擅自处理。对分包单位现场文明的管理一、分包单位进入施工现场后，分包单位的施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区等应承受总包单位的统一规划支配和管理。二、分包单位施工中所投入的施工机械及材料，必需按总包单位指定的位置进展集中堆放。如随便铺散且不听指挥的，总包单位有权去除出场。三、施工现场内，制止明火作业，如的确需要动用明火，分包单位应以书面报告向总包单位进展申请，征得同意前方可用法。分包单位必需在施工区及生活区自行装备灭火器材。