《ERP沙盘模拟》实训指导书资料.pdf

ERP沙盘模拟 实 训 指 导 书 编写：周海鹰（教师） 、李凤娥（企业专家） 2015 年 6 月 1 / 16 编写说明 1. 实训总体目标 “ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。它采用一种全新的授课方法，课程的开展就是针对一个 模拟企业，把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模 拟企业六年的经营，是受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科 学的管理规律，全面提升管理能力。 2. 适用专业 工商管理、财务管理、人力资源管理、会计电算化、物流管理、市场营销、经济信息管理专业等。 3. 先修课程 会计基础、财务管理、市场营销 4. 实训课时分配 实训项目 实训内容 课时 1. 团队组建 总体介绍，组建团队 2 2. 领会规划 “企业经营实战演练”规则介绍 2 3. 学习经营 起始年运营，财务基本知识点讲解 2 第一年演练运营 2 年终点评，产品 - 市场战略知识点分析 1 第二年演练运营 2 年终点评， MRPII 原理讲解 1 第三年演练运营 2 年终点评，财务衡量指标知识点讲解 1 第四年演练运营 2 4. 在实战中成长 年终总结，杜邦模型讲解 1 第五年演练运营 1 年终总结，成本计算方法讲解 1 第六年演练运营 1 年终总结，企业经营指标讲解 1 总体点评，企业战略与运营方面的思考 2