“5W2H”分析法释义及运用实例.pdf

+ “5W2H”分析法释义及运用实例 一、“5W2H ”分析法含义 1、释义： “5W2H ”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于 生产管理各个环节， 无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造， 这一方法都可以帮 我们梳理出一个清晰的思路， 使我们在最短时间内将计划和方案做得更周到细致， 更少遗漏。 项目实施时有助于我们的思路更加条理化、精确化。 2、内涵： 1 When → 时间 2 Where → 地点 3 Who → 人物 4 What → 对象 5 Why → 为什么 6 How → 怎样做 7 How much → 多少 备注：在不同项目中，赋予 5W2H 具体含义是不一样的，但不外乎以上 7 种条件因 素！ 3、 “5W2H”扩展含义： ① 、 1W ：WHAT——什么 首先了解工作对象、工作内容、工作性质，确认工作任务。 比如：管道加盲板，就需要确认：什么管道，需要加什么盲板，盲板名称、型号等明确 清楚。 ② 、2W ：WHO ——谁 谁负责谁策划谁实施谁检查谁配合要明确分工、责任到人。 ③ 、3W ：WHEN——何时 什么时间做什么时间开始什么时间结束什么时间是关键节点 从时间上考虑确定最佳作业时间，合理安排，符合作业条件。 ④ 、4W ：WHERE——何处 在哪里做从哪里入手安装在什么地方最合适作业地点在哪 里在高处受限空间从地点、空间上考虑符合作业条件。 ⑤ 、5W ：WHY——为什么 目的是什么为什么要做 （是否可省去）；为什么要这样做 （是 否有其他更简单的方法） ；为什么造成这样的结果 （为了今后工作少犯同样的错误） ，使工作 目的明确。 ⑥ 、 1H：HOW——怎么做 如何提高效率怎样策划如何实施过程怎么监控方法怎样怎样 确保安全、环保明确工作方法、措施、步骤。 ⑦ 、2H ：HOW MUCH—— 多少 需要多少时间多少费用需要协调多少资源完成后产生多 少效益用数字来明确、量化。 二、实际案例 “5W2H ”方法运用案例 工作项 完成时间 启动地点 预期目标 (how much 实施方法 / 措施 原因及问题 (why 为 负责人 目(what (when 何时完 (where 何处、 做到什么程度、数量、 (how 怎么做 ) 什么要这样做 ) (who 谁来做 ) 做什么 ) 成