论小微企业行政管理制度体系的问题及对策——以D公司为例.pdfVIP

论小微企业行政治理制度体系的问题及对策——以D 公司为例 摘 要：行政治理部门是一家企业的运营保障部门，是联 各部门领导、同事之间的纽带，其工 作的职能范围涉及到整个企业的各个部门，对企业正常的运行、员工的治理、对内对外形象的建设 等方面都有着重要的作用。随着我国经济的进展，人民收入水平的提高，同时在国家鼓舞自主创业 的政策下，也涌现了大量的中小企业、小微企业，而一家企业是否拥有相对完善的行政治理制度， 则决定着其日常工作能否正常开展，从而影响着该企业能否在日益激烈的同行业间、相关行业间的 竞争中生存下去。 因此，本文通过对 D 公司的行政治理制度的研究，应用理论与实际相结合的方法，根据行政治 理制度的具体内容与实际工作中行政治理制度的落实情况进行分析，关注该企业存在的几个 问题， 如：固定资产治理混乱、车辆交通费用支出高、没有明确的档案治理方法、不必要的行政费用过多， 提出相关解决方法，分别是：对统计后的固定资产通过二维码进行治理、拍卖部分公车改为租车、将 档案按日期分类后统一储存、缩减在员工差旅等方面的开支等，对该企业行政治理制度进行优化， 也为我国各类规模的现代企业优化其行政治理制度提供相关思路。 关键词 ：D 公司；行