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? ? ? ? ? 工作氛围-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作氛围（Work atmosphere） 目录 1 什么是工作氛围 2 工作氛围的种类 3 工作氛围的重要性 4 良好工作氛围的形成[1] 5 参考文献 什么是工作氛围 　　所谓工作氛围，是指在一个单位中逐步形成的，具有一定特色的，可以被单位成员感知和认同的气氛或环境。 　　工作氛围包括人际关系、领导方式、作用和心理相融程度等，是团体内的小环境、软环境。工作氛围的营造是内部环境建设中最能体现关心人、尊重人、影响人的一项管理工作。良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织的目标。 工作氛围的种类 　　工作氛围分两种：一种是环境氛围，一种是人文氛围。 　　1、环境氛围是指由办公空间的设计、装饰等营造出来的感受。 　　2、人文氛围是指周围团队成员言行举止的传播影响。 　　这两者的相加会让员工的能力产生化学反应，其结果是工作的表现也许会大相径庭。 工作氛围的重要性 　　工作氛围是组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，领导者善于运用激励方法，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，业绩就会很显著；相反，如果是不好的工作氛围，同事之间关系冷漠，上下级之间缺乏沟通和信任，部门之间互相推卸责任，则很容易导致组织的内耗，使组织目标无法实现。 　　优秀的企业，都非常注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员的心理契合度，即团队成员彼此充分信任和合作，这个是塑造良好工作氛围的关键。　 　　良好的工作氛围形成共享价值观的基础，如果没有良好的工作氛围，那么团队成员之间就没有充分的信任与沟通，就无法敞开心扉进行经验交流和学习，就会有所顾忌和保留，不利于共享价值观的形成。而且，工作氛围也是一个团队高效运作的保障，没有好的工作氛围，也就无法形成高效的团队。 良好工作氛围的形成[1] 　　一是领导层面。“上行下效，以上率下”。一名优秀的管理者应有强大的自我约束力，通过规范自身言行，达到言传身教的目的，要求下属做到的首先自身要做到，否则队伍带不起来、规矩立不起来、氛围正不起来，到头来仍是各自为政，表面一团和气，内心并不服气。好的领导不能只想当官不想做事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。要把塑造人格魅力作为完善自身的首要任务，一个充满人格魅力的领导者，言之足以服人、召之足以率人、行之足以示人、德之足以化人。 　　二是员工层面。“紧跟上级，贯彻执行”。《淮南子》有言:“矩不正，不可为方;规不正，不可为圆”。人不以规矩则废，团队不以规矩则乱。员工对于上级、对于领导的决策指示，唯一要做的就是落实，唯一能做的就是执行，唯一可做的就是贯彻。对规矩、规定置若网闻，领导桌上开大会，员工桌下开小会，会上不说话，会下乱说话，口无遮拦，当面一套，背地一套，这是职场生存的大忌，更是槽糕工作氛围的源头，务必引起足够重视。 　　总之，工作氛围无小事，管好了能促事业、塑正了能正风气，控严了能稳人心。良好工作氛围的形成需要每个人共同努力、良好心态的养成需要从日常点滴做起。用积极向上的心态面对突如其来的状况，用乐观豁达的心情迎接每一天的挑战。 参考文献 ↑ 钱坤. 良好的工作氛围是如何形成的[J]. 中国城市金融, 2016(6):70-70. ? -全文完-