标准作业--企业精益生产的第一步.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 标准作业--企业精益生产的第一步 作为专业的精益生产咨询师，经过对西南地区某大型汽车发动机工厂现场的深入了解之后，我们发觉：现场有很多工作待以改善，然而，假如盲目地对该企业实施精益现场指导、对现场管理者实施精益培训会收效甚微。  这家大型汽车生产企业多年来一直在推进实施精益生产工作，快速发展及产能的急速提升使企业感受到了推进精益生产的重要性。从公司的董事长到各部门的经理都将精益生产工作放到了首位，从企业战略规划到精益生产链的搭建、精益生产人才的战略育成再到精益生产信息化的构想逐步论证明施，企业已经构筑起了精益生产相关的理念和文化框架。  该企业在完善战略规划、搭建精益生产运营平台、提出符合自己企业特色精益生产文化概念的同时，精益生产推进中的问题也突显出来：在生产战略规划及快速递增的中国汽车消费市场等内外条件影响下企业规模发展过快，这导致精益生产基础工作不扎实。  例如：现场的管理人员缺乏精益生产实战经验、脱离现场实际的培训让现场的管理者感到精益生产特别玄奥。  作为集团公司的主要子公司，该企业担当着制造汽车发动机核心产品的责任，且领先导入了以现场为中心的精益生产项目，旨在实现“问题发觉于现场，准时解决于现场”的精益生产信息化的精髓。这篇文章就是在这样的背景下开头着笔的。  站在专业咨询师的角度