人工顶管施工方案.docVIP

精品 . 　一、 工程概况　　〔一〕? 工程概述　　某5#泵站外部管道 工程地处镇江新区大港镇，属5#泵站配套 工程。该 工程工程地处大港河边，主要 工程工程包括：W0DN600玻璃钢重力流污水管道34米，W0DN600玻璃钢重力流管道43米污水管道，W1DN500玻璃钢压力管道114.8米，5.0*2.0*3.2米消能井一座。经现场观察，欲施工的W0DN600玻璃钢重力流管道43米污水管道，中心北距大港河驳岸边2-4米，南距新建住宅楼〔在建〕3-5米，管道需埋深6.5米左右，如进行大开挖施工，将直接影响新建住宅楼和大港河驳岸的平安，且经现场观察正在施工的5#泵站地基土质3米以下均为流砂，如采用大开挖施工，无法放坡。签于以上情况，我们决定对该段管道采取井点降水配合顶管施工方案，并将DN600玻璃钢管改为DN1000钢筋砼T型顶管，增设5.0*4.0*7.5米沉井一座，作为顶管施工的工作坑。　　〔二〕地形地貌　　根据现场观察，施工地段场地窄小，且北面沿河，南面紧靠住宅楼，而且，5#泵站及大楼正处在施工阶段，施工干扰较大，同时材料进场也有一定的难度，为了 工程的顺利进行与按期竣工，施工队进场后应合理布置，穿插施工，克服施工干扰。　　〔三〕水文气象　　本 工程地处沿江亚热带气候区，冬季寒冷枯燥，夏季炎热，四季清楚，春夏气候多变，雨水较多，地下水位偏高，同时4-5月份进入汛期。因此，施工时要抓住有利季节，尽量在非雨季节施工，确保汛期前完成全部工作量。同时需做顶管施工的管道管底高程在吴淞高程±0.00左右，在地下水位以下，又处在大港河旁，给施工带来一定难度，因此降水及排水是整个 工程的关键。　　二、施工组织　　〔一〕组织管理　　1、组织施工的指导思想：　　“精心组织、精心施工〞、“竭诚为业主效劳〞是我公司的宗旨和追求。“做一方 工程，交一方朋友，响一方信誉〞是我工程部的努力方向，“今天的质量，明天的市场〞是我们每一位职工的指导思想。全体干群把这种精神自始自终贯穿于施工的全过程，处处以更好更新的要求来要求自己，确保该 工程的质量目标的实现。　　针对本 工程质量要求高、工期紧的特点和我公司对本 工程的重视，由公司领导直接挂帅进行协调，在公司内部选派精干人员组成工程经理部，形成三级管理体系。　　凡参加本 工程施工的操作人员均在本公司内选拔，并进行考核,合格前方被落用。　　决策层：由公司副经理、工程经理、技术负责人、财务负责人组成工程经理部，对 工程实行方案、组织、预控和决策。　　工程管理层：在工程经理的直接领导下，对 工程技术、质量、平安、材料、机具和后勤进行综合管理。　　工程作业层：由具有一定的操作技能和操作经验的工人组成，在工程部管理人员的领导下，分工明确，质量到位，平安到位，并且责任到，保证按时保质完成工程部下达的各项任务。　　2、质量管理　　牢固树立“质量平安两手抓，两手都要硬〞的方针，正确处理好质量、工期、平安和本钱之间的关系。　　坚持三级管理、步步到位的质量 控制体制，消灭返工现象，坚决不留隐患，确保ejis /swzx/nzj/ 工程质量。　　(1)技术方案领先　　运用和依靠我公司在管道 工程施工中的成功经验，充分发挥广阔技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺,优化施工方案，对各种经讨论确定的施工方案应严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。　　(2)落实各项责任制　　对 工程管理人员实行定人定岗定职教育，对技术工种进行定期学习和培训，与每一位工作人员签订施工责任协议书，建立每一位工作人员个人资料档案，制定严格的奖罚制度，加强每个工作人员的自身素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。　　(3)优化劳动组合　　择优选择高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，对技术工种进行定时考试，考试成绩直接与奖金挂钩，充分发挥其潜在的力量，及时淘汰技术水平低下和职业道德低下的职工，确保 工程正常进行。(4)方案管理：　　专业施工方案管理内容包括进退场方案、交叉施工协调方案及其他需要配合的方案。方案中应列出专业工程、合同工作量、方案施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。　　(二)管理网络图　????????????????????????????????????????????? 　施工组织网络图 　　 工程质量网络图 　　施工质量体系网络图 　　 质检组组成 　　平安组组成 　　三、施工技术方案　　(一)沉井 工程施工技术方案　　为配合顶管施工，需在W07井处增设一座沉井〔5.0*4.0*7.5〕米，作为顶管施工的