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新员工试用期管理办法4766 新员工试用期管理方法47626文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]新员工试用期管理方法1、目的为标准新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟识工作环境，理解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司挑选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理方法，并为试用期完毕的员工的去留及转正定级供应根据。2、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步理解公司的工作条件及环境，自己能否合适或胜任所担当的工作，从而打算是否连续保持劳动关系。公司全部编制内新员工试用期为1到3个月。3、范围本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。4、职责办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离任等各项手续的办理及审批。组长负责新员工上岗试用阶段的工作支配、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。5、新员工试用期管理试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限依据公司需要、岗位需要、员工本人状况，依据双方协商，在不违背相关法律法规的前提下商定。5.1.2新员工用期薪酬原那么上按试用期根本工资发放。5.1.3新员工试用期不享受操作提成。试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理根据公司的相关管理规定执行。5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。5.2.3在试用期内有严峻违背公司相关管理者，挺直终止试用。考核方法新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。签订《师徒合同书》〔见附件〕，设定技能考核；考核由两局部组成，一是员工依据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表〔考核表看附件〕，由新员工填好前半局部交由试用期指导人，试用期指导人依据考核内容结合新员工在工作中的实际状况仔细评分和评语；做到公正、公正、公开的原那么。月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室依据考核状况，每月评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用期满后是否录用转正的根据。考核内容5.4.1考核内容包括以下八个方面，由指导人依据新员工在试用岗位上的工作状况评定。A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、主动，是否提出合理化、创新性的建议。B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。C工作效率，工作效率可有进步，是否按时完成。D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守工程上各项工作流程。E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否仔细认真，是否具备剧烈的责任感。F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服从领导支配。J专业学问和技术，在工作中员工是否潜心学习专业学问和娴熟把握操作技术。H学习力量，工作中员工是否具备自我学习的力量和永不知足的学习看法。试用期转正6.1.1自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格，应完毕试用期予以转正。6.1.2提早转正：新员工在试用期内，因业绩杰出，表现优秀者可以申请提早转正，填写转正申请，经车间主任签字认可后可成为正式员工。其试用期不得少于一个月。6.1.3延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作看法等暂达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。7、转正考核规定提早转正：员工试用期月度考核成果在90分〔含〕以上的，并且综合评估优秀者，原那么上可以提早转正。自然转正：员工试用期月度考核成果在80分〔含〕-89分的，原那么上可以自然转正。延期转正：员工试用期月度考核成果在60分〔含〕-79分的，应延期转正。不予转正：员工试用期月度考核成果在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。员工用法期内，每人基底分数为20分，其余按其中8项综合评分得出。认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》，经办公室审核，车间主任审批后，由办公室通知员工办理离任手续。附件一《师徒合同书》附件二《新员工月度自我总结表》附件三《新员工试用期月度考核表》2015年8月19日附件一师徒合同书依据公司培训文件要求，新招工人必需履行师徒合同〔为期4个月〕，明确师徒职责，为此，特制定师徒合同如下：一、职责甲方：〔师傅〕1、细心传授专业技术，仔细指导新工人操作，使新工人实际操作力量到达初级工程度。2、负责新工人工作期间人身及