项目与项目经理.pptVIP

项目管理 II: 项目与项目经理;项目管理II;了解成功项目特点以及项目管理的基础 明确项目经理及项目组成员的角色与职责 研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决 通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持 共享项目管理的经验与知识;Module I项目管理与组织;项目管理; 结合你现有的工作及所面临的挑战，请在2分钟内列出6个需要项目管理的理由，与你的同伴分享，共同讨论——了解我们与项目管理间的关系。 - - - - - -;外部环境;组织与项目;项目;项目特性;成功项目回顾;成功项目回顾（续）;小组讨论; 结合你已有的经验，在2分钟内列出各3个项目管理对现有（传统）组织结构和管理的冲击，以及带来的有益变化，然后与你的同伴分享。 - - - - - -;项目管理与传统管理;组织变化;职能;职能型组织;矩阵型组织;项目型组织;Module II项目经理的角色;项目经理 ;项目管理对您潜在利益;讨论;成功项目的本质 ;成功的项目经理;角色转换;项目经理的角色;基本角色 ;讨论;项目经理的职责;其他职责;项目经理的权力;项目经理权力;项目经理权力（续）;项目经理权力应用;项目团队的管理;;项目经理与项目成员;项目经理管理原则;项目经理管理原则（续）;项目经理应具备的能力;技能和知识需求;项目经理知识结构