项目评估8-课件.pptxVIP

第八章 组织及管理评估与人力资源分析; 学习目标 1、掌握组织机构设置的原则和内容 2、掌握基本的组织结构及其特点 3、掌握在企业选择和设计组织结构工作中必须明确的几个基本问题 4、了解现代企业组织中常见的部门划分 5、了解基本类别的人力资源结构 6、掌握人力资源供求预测与流动分析的方法;组织及管理评估与人力资源分析;组织与管理评估：就是围绕项目的组织机构设置，对组织结构所做出的企业组织是否合理和有效进行综合分析评价。 人力资源分析：对企业的人力资源选择、来源、招聘与培训等总体规划进行详细论证与考察。;8.1 组织及管理评估;组织机构设置的原则： 目标原则 系统原则 精干高效原则 管理跨度与层次划分合适原则：管理跨度即一个领导人直接指挥管理下级人员的多少。一般而言，层次越高的工作，管理跨度越小；低层次的日常性管理，管理幅度也大。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，则越多。 ;组织机构设置的内容： 组织目标的设计 职责体系的设计 权利体系和权力制衡体系的设计 组织机构的设置 信息传递系统的设计;8.1.2 有效组织结构的选择 1.组织结构的类型 直线制 职能制 直线参谋型 矩阵组织形式 又称规划-目标结构 ;直线制：是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直