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办公室半年度工作总结 办公室半年度工作总结 【篇一：2014 年办公室半年度工作总结】 办公室半年度工作总结 8 月 1 日 年初以来，在部党委和分管部领导的关心和支持下，办公室按照“把 好总龙头、做好总设计、当好总管家、起好总参谋”的总体要求，紧 紧围绕指挥部中心工作，积极发挥综合管理、协调服务的职能作用， 扎实工作，积极作为，有力的服务保障了指挥部各项工作顺利开展。 现将办公室上半年工作总结如下： 一、上半年工作小结 （一）抓队伍建设。围绕提升职工素质，增强队伍凝聚力，协助部 党委加强干部职工队伍建设。 1 、做好群众路线教育实践活动总结及回头看工作。按照中央、省市 委和部党委的统一部署，年初认真做好了教育实践活动总结工作并召 开总结大会。同时按照“两方案一计划”，按照时间节点，认真开展整 改落实、建章立制工作。截止目前，按照既定的方案和计划，已基本 完成 14 项整改任务，整改工作取得了明显成效。 2 、加强基层党组织建设。根据指挥部项目管理模式的变革，为了加 强对分指挥部党员同志的教育、管理和监督，调整了机关支部设置， 增设了余慈高速公路和三门湾大桥分指挥部党支部，并完成了支委会 选举工作。注重党员教育管理，重新梳理、录入了党员信息，及时办 理党员关系转出（入）；组织开展党日活动， 七一前夕，赴象山茅洋日本侵略军罪行陈列馆开展了爱国主义教育活 动。 3 、深化党风廉政建设和预防职务犯罪工作。年初，抓好党风廉政建 设责任制落实，明确了年度工作目标任务，并认真做好分解细化，确 定了 36 项具体工作内容、牵头部门和主管领导。上半年，坚持通过 签订廉政责任书、组织廉政每季一课和发送廉政短信、开展廉文荐读、 廉情寄语征集等活动形式，做到了勤筑防线、常敲警钟。截至目前， 未接到任何干部职工违纪违规信访投诉。 4 、牵头落实干部聘任和人才工程建设。严格按照干部选拔任用工作 条例，坚持公开、公平、公正、择优原则，顺利、平稳地组织了安全 管理处处长缺位竞争上岗和新一轮中层干部考核聘任工作。配合做好 市委组织部回访考察，并落实领导干部个人重大事项报告随机核查工 作。同时，做好人才引进和教育培训工作，上半年共引进企业编制人 才 1 名，办理了职工调动手续 4 人次，办理岗位设置变动 10 人次； 累计组织专业技术人员知识更新系列专题培训 10 批次，申报专业技 术职务考评 3 人次，聘任专业技术职务 4 人次。完成 2013 年度绩效 工资总量核发，无超发现象，并完成 2014 年绩效工资总量预算申报。 5 、推进精神文明创建工作。推进道德讲堂运作常态化，上半年邀请 了全国劳动模范、市公交公司陈霞娜主讲道德讲堂，弘扬道德风尚； 组织学雷锋献爱心活动，继续慰问了姜山敬老院； 组织开展志愿者服务活动，积极参与清明运输志愿服务；开展文明结 对共建活动，帮助结对村象山中岙村争取村道建设项目，七一前夕还 组织党员同志参观了结对村。 6 、促进作风建设。为加强干部职工日常考核管理，上半年，启动了 岗位对责、绩效对账工作；定期开展正风肃纪督查，对存在的违反效 能建设现象进行了自查自纠工作。 （二）抓制度建设。围绕精细管理、规范管理，切实抓好制度建设、 执行和纠偏工作。 1 、抓好建章立制。牵头制定了公房使用管理办法、公务接待暂行办 法、会议费管理办法、分指挥部日常行政事务处理办法的若干规定、 食堂伙食及接待用餐标准等 8 项制度，调整了非招标合同审批等 10 项管理流程，进一步规范机关日常管理行为。 2 、抓好制度执行。围绕打造节约型指挥部要求，严格落实公务接待、 差旅费报销、日常行政事务办理等各项规章制度，从严控制“三公经 费”支出，坚持勤俭办一切事情。今年 1-6 月，指挥部公务接待实际发 生额为 104991 元，比去年同期大幅下降；坚持先审批后采购原则， 上半年共采办各类固定资产 27 批次，金额达 1175451 元。其中余慈 分指挥部 8 批次 82548 元，三门湾大桥分指挥部 7 批次 942608 元， 机关本级 12 批次 150295 元。 3 、抓好整改纠偏。围绕审计提出的意见，对车辆维修未定点、固定 资产处置不及时、食堂采购欠规范等问题，及时纠正，立改立行。对 照政策、文件要求，对办公用房超标问题进行了清 理，对公房出租使用进行了规范。 （三）抓服务保障 从“吃、住、行”等事关职工切身利益的小事入手，认真做好各项服 务保障工作。 1 、抓好分指挥部驻地建设。年初以