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公路硬化工程安全检查制度
1.公司每季度进行一次安全生产检查,由公司生产副经理任助长,公司安全检查组全体成员参加,主要是查思想,查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行情况。
2.公司每月进行一次安全生产检查,由分公司生产经理组织按JGJ59-99标准对所属的在建工程项目进行安全执法检查,检查以国家颁发的安全技术规范、行业安全技术规范、评分标准为依据,对照检查考评。
3.项目(车间)每周由项目经理(车间主任)负责,组织相关人员参加,对本项目工程范围内各种机械设备的运行,施工用电的管理,安全防护设施的完好、脚手架的搭设,安全管理的台账、内业资料,文明施工等情况进行详细检查,对查出的问题做到“四个落实”,即落实人员,落实时间,落实措施,落实经费,认真整改。
4.班组(专业岗位)每天开展好班前讲话,(交底)作业中检查,作业后小结工作,同时开展自检、互检、交接检活动,各工序不留事故隐患。
5.检查开展冬季防火,夏季防洪防爆,防暑降温和危险场所,特殊部位的专业检查。
6.开展好节假日前后的安全教育和安全检查工作。
7.各种检查均要作好检查记录,检查后要认真进行总结,并将小结情况逐级上报(班组检查除外)。
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