电力物流管理业务.pptx

电力物流管理业务;2;物流系统分析表;物流服务体系框架 ;物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。;6;7;8;电力物流服务体系规划路径 ;电网企业物流系统及特点;组织机构和职责分工;组织机构和职责分工;国网物资管理内容;电力物流服务中心功能定位 ;**省电力物流服务中心管理流程规划;物流服务中心业务流程;现有主要业务流程分析;电力物资供应流程;电网企业物流业务价值;业务流程分析：优???;业务流程分析：问题;业务流程分析：问题;企业物流流程设计;流程优化保障;整固阶段（2010~2011）;提升阶段（2012~2013）;拓展阶段（2014~2015）;展望（2016~2020）;江苏省电力公司物资管理情况介绍;江苏省电力公司深入推进物资集约化、专业化、标准化管理，变革组织架构，转变管理模式，优化业务流程，全面实施物资“四个集中”管理，构建规范高效的现代物流体系。; 物资管理范围覆盖公司系统电网建设、生产经营、营销农电、行政办公等各类项目的所有物资需求。实行“集中招标、集中采购、集中配送、集中结算”，彻底取消市县供电公司的物资采购职权。; 基于“四个集中”管理理念，以项目建设为中心，以物资需求计划为主线，以规范的业务流程和健全的工作标准为保障，努力实现高效的物资供应，确保物资管理与项目建设、生产经营紧密衔接，做好服务。;近几年招标规模;省公司物资部;（二）标准体系;1、管理标准 以《物资管理办法》、《招标采购活动管理办法》为主体、若干专业管理办法配套的三级管理标准体系。;序号;序号;2、工作标准 以《物资采购供应工作手册》、《招标代理业务操作手册》对物资全过程业务流程、工作标准、操作方法、业务表单等进行统一和固化，以保证物资管理规范化、标准化。;《物资采购辞典》 《监造大纲》 《到货验收标准》 《招标采购及生产制造周期》;（1）《物资采购辞典》 ;（2）《监造大纲》 ;（3）《到货验收标准》 ;（4）《招标采购及生产制造周期》 ;1、物资管理信息系统 建设覆盖省、市、县三层应用的物资管理信息系统，实现物资需求计划、招标、合同签订、配送验收、物资结算、仓储管理等全过程业务在线办理，全过程状态跟踪查询，全公司库存统一管理。; 2、电子商务网 扩展应用外网平台，建立电子商务网，加强与供应商信息沟通，实时跟踪监督履约情况。 主要功能：投标报名，招标公告发布，招标文件发放，电子评标，与供应商进行合同交接和确认，生产计划及执行情况、监造信息跟踪，属地化巡检管理，供应商履约周报等。; 1、物资需求计划管理 物资需求计划按月上报，按月审查。采用市公司、省公司两级审核，以及省公司项目主管部门归口审核的方式，保证其准确性和规范性。物资部每月定期召开月度需求计划审核会。;2、招标采购管理 物资部按照物资类别，制定招标策略和招标方案，组织招标，编制下达采购清单。所有物资采购合同均由省公司签订，市县供电公司不再签订任何物资合同。;3、配送验收管理 省物流服务中心根据合同组织工厂监造、履约跟踪、配送验收、协调供应、违约追究等合同履约和物资供应工作。;4、物资结算管理 省物流服务中心编报资金支出预算；向供应商支付物资款项；处理物资结算账务并将入账凭据转至项目单位。 省公司财务部将资金支出预算纳入现金流量预算，筹措和拨付物资采购资金，对资金使用情况进行监控。 市县公司财务部核对物资结算入账凭据，进行物资核算。;（一）以物资需求计划为主线 （二）战略储备采购 （三）招标引入综合实力评价 （四）加强合同签订管理 （五）配送验收及仓储管理 （六）供应商结算付款 （七）内部财务结算;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;主要工作方法;;电力企业物流管理业务模拟设计方案;电力企业物流管理业务模拟设计方案;各模拟方所涉及物资管理关键业务;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;各模拟方主要流程关键节点;谢 谢