施工项目劳务管理办法.docx

施工项目劳务管理办法 劳务管理方法总那么第一章为了贯彻落实政府部门对外施劳务的各项管理规定，加第一条强劳务队伍招投标、劳务分包合同管理、劳务用工检查、劳务费结算兑付、外施工人生活区建立的标准化管理，建立和谐的总分包关系，特制定本方法。《建立，本方法根据公司《施工工程管理指导看法》其次条以及北京市政府部门关于加强劳务管理的一系列工程工程管理标准》规定制定。本方法适用于公司事业部施工工程的劳务管理。第三条其次章职责和权限集团公司的劳务管理职责：第四条、组织集团劳务系统业务培训，学习、贯彻、落实政府部门的1各项管理规定；、制定集团劳务队伍“准入清出〞标准，编制合格劳务分供方2名录；、组织、指导、催促集团劳务系统依法开展劳务招投标、工程3及人员备案、劳务费结算兑付、外施工人生活区建立等工作。主持集团重点工程、特大型工程的劳务招投标。、组织集团劳务用工检查和评比，表彰优秀外施队伍、外施个4人及先进劳务管理人员。事业部的劳务管理职责：第五条1负责事业部各工程根据质量管理体系要求进展劳务队伍选择、、1劳务招投标、工程及人员备案、劳务费结算兑付、外施工人生活区建设等工作；、负责和平安部门协调、组织工程部对进场劳动力进展平安教2育和岗前培训；、负责对施工进场的劳动队伍进展跟踪管理，负责现场劳动力3的准时调配；、负责指导、协调各工程部及外施劳务队伍的总分包关系。4、负责指导工程部对外施劳务队伍的考核、评价工作5、对外施劳务队伍整体情况进展数据分析，为用工决策供应依6据。工程经理部职责第六条、负责制定劳动力需求和劳务分包方案，报事业部劳务管理机1构审批；、负责进场劳动队伍的审核把关和日常管理；2、依法签订和履行劳务分包合同，负责执行劳务费结算兑付，3外施工人生活区达标工作；、负责外施队伍的考核评价。4管理内容第三章对外施劳务实行统事业部要加强劳务系统的组织建立，第七条人以上的事业部，要建立劳务管3000一集中管理。年用法劳务人员人以下的事业部，要装备专职劳务管理3000理机构；用法劳务人员2人员。要针对工程部提出的劳动〔机构〕事业部劳务管理部门第八条〕2004号令，市建委京建法〔124号令、87力需求方案，依据建立部号文件的规定，准时组织劳务分包工程的发包工作，在集团合格121分供方范围内，严禁通过招投标优选专业承包企业和劳务承包企业。转包、违法分包以及个人承揽分包工程业务。事业部要根据《工程合同管理方法》有关规定准时与分第九条严分包合同要标准、包企业签订专业工程承包合同或劳务分包合同，谨、完好、有效。要加强分包合同的日常管理，需要调整或变更的，要实在履行分包合同的各要在双方协商全都后准时进展调整或变更。项条款，避开劳务纠纷，进步合同履约率。第十条个工作日内，要准时申7事业部在订立劳务分包合同后加快办理在市交易中人员备案手续，报该工程备案手续和分包企业、“市建筑业企业施工工程交易备案以获得心和建管中心的两项备案，。注册证书〞和“外地施工队伍〔人员〕来京备案通知书〞事业部在批准用法的分包企业进入施工现场时，对队第十一条伍和人员要仔细审验把关。综合素养是否符合集团规定队伍的构成、劳动合同和岗位技能证书，人员是否全部具有身份证、的标准和条件；不具备的不能用法。事业部要组织工程部对进场施工人员进展入场训练和第十二条岗前培训。事业部及工程部要共同做好劳务分包工程款的结算与第十三条3