施工企业常见风险及防范措施.docxVIP

施工企业常见风险及防范措施 施工企业常见风险及防范措施[所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。风险的客观存在性是指人们无论是否发觉，“风险〞都可能发生。风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以意料。按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如,因发包人支付缘由和承包人管理程度因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：〔一〕技术与环境方面的风险施工企业千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。一是征地拆迁不落实，很多建立工程仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工预备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的工程边施工边设计；三是人为干扰多，有的建立单位强行要求指定分包方，划走局部工程搞协调平衡，有的强行指定供给商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的缘由，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建立工程视为当地的致富工程。动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。严峻影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1．地质地基条件。工程发包人一般应供应相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异样地质状况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工本钱。2．气象条件。主要表如今异样天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不行抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。3．施工预备。由于业主供应的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——公平〞预备工作缺乏，导致建筑企业不能做好施工前期的预备工作，给工程施工正常运行带来困难。4．设计变更或图纸供给不准时。设计变更会影响施工支配，从而带来一系列问题；设计图纸供给不准时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。5．技术标准。尤其是技术标准以外的特别工艺，由于发包人没有明确采纳的标准、标准，在工序过程中又没有较好地进展协调和统一，影响以后工程的验收和结算。6．施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业力量不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能准时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术程度差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出准时答复。〔二〕经济方面的风险1．招投标。依据国家规定，建筑行业实行投招标制。施工企业的任务以竞标的方式猎取。当前施工企业僧多粥少，一个招标工程，动辄上百家参加竞争。手续繁杂且中标概率低。投标花销费用大，企业重不堪负。建筑市场的不标准是施工企业投标揽活的最大风险。首先表如今建立单位压级压价，大大超出了施工企业的承受力量，有的工程工程压级压价到达国家定额预设造价的30%多。很多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。投资行为的不标准，导致了最低价中标而非最合理价中标的现状。其结果一方面使得施工单位以巨额亏损暗贴建立单位的投资额，另一方面某些施工单位不得不以偷工减料降低本钱求生存，必定导致豆腐渣工程。还有一些工程开工不拨发动予付款垫资司空见惯，一批无资金或资金不到位的工程，有的工程施工单位中标后垫资5%--10%的现金保证至工程完毕后迟迟不予返还。多数垫资工程属空手套白狼工程，把风险接嫁给施工单位。建立单位挖空心思争着上、抢着上、骗着上、赖着上。到头来许多只能是半拉子工程。造成施工企业亏损严峻，资金紧急，信誉受损，陷入进退两难，骑虎难下的为难场面。2．要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的改变，特殊是价格的上涨，挺直影响着工程承包价格。施工材料往往占到整个工程造价70%左右。当各种资源的实际价格在中标报价的范围之内，企业将会猎取利润。但在实际施工过程中，投标报价中的静态价与实际价相差甚远，生产资料的价格波动严峻影响了企业的经济效益。尤其是自然条件恶劣的地区，地材价格变动更出人意料，如砂子、石子、片石、水泥等，由于当地资源产量的限制，地材供不应求，价格成倍上涨，远间隔 供给加大了本钱负担。有的实行集中垄断供给的方式，人为抬高料价，且不许施工单位自行选购。地材价差大都不在调概范围内，宏大地材料差，由施工单位自行消化，而料费对工程本钱的影响举足轻重。价格上涨是施工企业重要的经营风险。3．金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等。4．资金