施工组织实施方案实施计划书说明(详尽版).docx

施工组织实施方案实施计划书说明(详尽版) 施工组织施行方案说明为了做好国道Gxxx线〔xxxx门口〕T形路口交通信号掌握系统工程的生产安装任务我司仔细阅读了图纸及现场考察后，依据本工程特点，结合我公司的施工阅历，通过科学合理、统筹支配的原那么确定本工程的施工方案。一、工程概述工程名称：国道Gxxx线〔xxxx门口〕T形路口交通信号掌握系统工程工程质量目的：合格工程工程工期目的：选购合同签订后28天内平安施工目的：实现平安“五无〞目的文明施工目的：争创示范文明工地为确保上述目的实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，实行先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、平安、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司方案的创优工程目的。依据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采纳增加管理人员与劳动力，用法优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、平安、雨季施工及网络施工、创优方案措施、开工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并仔细贯彻执行。二、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建立单位的合作布满真诚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员仔细阅读图纸，认真理解现场状况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目的、施工进度方案掌握、机械设备投入、平安、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程施行前还要编制具体的施行性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级到达省优良样板工程标准。我们承诺：我们会克制一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，装备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理阅历为后盾，依据供应的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理程度和优良的效劳，按时交出令业主满足的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的看法，将主动与质量监视部门协作，服从建立单位及地盘监理工程师的管理，从严掌握工程量，在保证工程质量的同时仔细做好平安文明施工。制定环保措施，掌握噪音及杜绝各种声、光、尘污染，削减投诉；制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创立平安文明工地。三、编制根据1、现行国家有关工程施工标准、规程及技术标准2、现场踏勘状况3、我公司质量保证体系文件4、我公司类似工程施工阅历等1.施工方案〔1〕、施工组织机构a、工程管理部的组织构架见组织机构图。b、工程工程涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。c、工程工程建立中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进展设计变更协商。d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作协作会议，解决施工中发生的冲突和问题。管理部负责工程工程的施工质量、总方案进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工平安和协调分项工程组织等工作。〔2〕、施工组织分工及职责A、工程经理分工及职责：a 全面主持工程执行机构的日常工作；b 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；c 工程施行过程的全职组织者和指挥者；d 组织编制工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并催促落实工作；e 组织编制工程执行机构的劳资安排制度和其他管理制度；f 与组织编制工程施行的各类进度方案、预算、报表;g 组织工程施行的各类分包和供给商的选择工作；h 据委员会的受权，处理工程施行中的重大紧急大事,并准时向委员会报告；i 拟订工程执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘工程主要岗位人员；详细负责工程质量、工期，平安目的的管理监视工作；打算工程的各种嘉奖安排方案并报委员会备案；j 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；k 管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；1 组织和领导工程创优工作；m 负责工程的开工交验工作。B、工程副经理分工及职责a 帮助工程经理工作，详细负责工程根底、土建、安装等施工生产的技术、质量、平安、进度的组织、掌握和管理工作以及帮助工程经理分管方案协调、平安文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；b 详细负责工程质量保证方案、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制和落实工作：c 负责总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作；d 负责工程质量目的、进度目的、平安文明施工目的和质量奖目的的策划、组织、管理和落实工