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初级经理人的角色定位 一、初级经理人的角色误区 从业务高手提拔为管理人员， 角色的转变对初级经理人提出了新的要求。 在现实工作中， 多数初级经理人不能达到这些要求，并且容易陷入 10 大角色误区： 1. 喜欢抓具体的、擅长的业务工作 初级经理人往往冲在第一线， 充当技术人员、 技术骨干或者业务高手， 忽略了管理工作。 2. 责任心强，习惯独立完成任务 初级经理人往往责任心很强，喜欢依靠个人努力完成任务，忽略了带领的团队。 3. 事无巨细，不善于委派和授权 初级经理人往往不善于授权和委派， 总是事无巨细地参与具体工作， 这就在无形中浪费 了初级经理人的精力，也造成普通员工工作效率降低。 4. 有工作目标，但缺乏目标控制 初级经理人往往设定了工作目标， 但是缺乏对目标的控制能力， 也就是不能把目标转化 为周详的计划，容易在执行过程中出问题。 5. 不善于、不习惯做计划