施工现场管理办法范例.docx

施工现场管理办法范例 工作行为标准系列施工现场管理方法〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-27530施工现场管理方法Model of construction site management measures说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。1、范围本方法规定了工程施工现场各项管理的详细要求。本方法适用于公司工程施工现场的各项管理。2、管理职责2.1工程部负责工程施工现场的各项管理;2.2工程部负责供应现场工程施工的所需图纸，并确保图纸的正确有效.3、工程监视检查内容及要求3.1工程监视检查内容主要为:质量、进度、平安及本钱掌握。3.2质量方面要求:严格根据国家有关验收标准进展掌握，工程质量均要到达优良(或合格)，能顺当交付用法.3.3进度方面要求:严格执行建立施工合同的工期要求，确保最终交付业主的日期.3.4平安方面要求:严格根据国家平安操作规程进展施工。3.5本钱掌握方面:严格掌握现场签证及设计变更工作，分多级、多层次签字程序，有效降低总价外费用。4、工程进度、质量、平安和本钱掌握工作程序及内容4.1工作程序采纳多级、多层次管理方法，即(1)监理确认有:现场监理先认可后总监签认;(2)工程部签字认可有:现场管理人员、工程部经理、总经理分别签字认可;本钱掌握方面还需审计部复核签字认可。4.2质量掌握内容主要有:交点定位工作，各施工工序抽检工作，各分部、分项工程质量掌握及评定，材料掌握工作等。4.3进度掌握内容:按施工合同中要求的合同工期，制定出总进度方案及月进度方案、周方案，依据该方案监视其落实状况，找出未完成缘由，然后解决问题，直至方案能按预定日期方案完成。4.4本钱掌握:对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序掌握本钱。4.5平安管理:工程例会上强调平安管理，每月组织一次平安大检查，并催促按检查结果整改。5、现场签证工作程序5.1凡施工单位在现场施工时发生工程合同范围外的变更或特别状况，需现场签证时，应按以下程序办理:5.1.1施工单位要照实填写签证单，一式三份，注明签证内容、具体位置、增减工程量大小，准时交给监理进展审核。5.1.2由监理单位签署看法后提交建立单位工程管理部初审，如签证内容属实的，由工程部签署看法后提交审计部审核。5.1.3签证单由施工单位、监理、工程部各保存一份。5.2凡内容在500元以上的签证应准时报告工程部经理，5000元以上签证应准时报告公司领导。5.3签证单必需在签证事宜发生三日内提交工程部指定