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;课程内容：;第一节;1.企业管理的现状背景：;
INPUT OUTPUT;3、 工厂（车间）管理的目标;第二节;案例分析：;1.现场管理者的地位和使命;现场主管的地位和使命(2);2. 现场主管的职责和任务;3. 一线管理者的角色和定位;4. 盲目管理者五种类型剖析;案例分析:;第三节;1. 高效率早会的推进与实施;轮流值日,全员参予,增强团队意识;案例写真;1. 目视管理的水准;目视管理的常用工具;社会上常见的目视管理技巧：;工厂内常见的运用：;工厂内常见的运用：;3. 目 标 管 理;目标管理的概念;目标管理五要素;目标管理中上级和部下的关系：;目标管理的理论基础;4. 现场标准化管理;生产过程的控制;第四节;1. 现场管理的三环节;班前计划依据“4M1E”做好产前准备;依据“4M1E”做好点检记录：;班中要控制的事情;班中要控制的事情;班后要掌握的事情：;第五节;1. 问题与问题意识;避开问题的方法是找理由，找藉口！;2. 让隐藏的问题显现出来;５ＷＨＹ 追求真困;第六节;1. 员工为何不去做？;员工为何不去做？;2. 当个好指导;谢谢大家的倾听！
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