风险和危险危害因素评价RiskandHazardAssessment(.pptx

SGS汽车服务部;“所有事故都是可以避免的理论”——评价和风险管理理论; （1）连锁型：认为任何一种可预防的事故的发生都是一连串事件在一定顺序下所产生的结果。 ; （2）多因致果型：多种各自独立的原因在同一时间共同导致事故的发生。 ;（3）复合型：某些因素连锁，某些因素集中，互相交叉、复合造成事故。;RA的理论基础;2)多米诺骨牌理论; 认为伤亡事故的发生是一连串事件，按一定顺序互为因果依次发生的结果。;这五块骨牌依次是： M—人体本身（受社会环境和管理影响）； P—按人的意志进行的动作，指人为失误； H—人的不安全行为和物的不安全状态引起的危险性； D—发生事故； A—受到伤害； 该理论的优点：正确分析了事故致因的事件链这一概念。简单明了，形象直观。;RA的理论基础;目录;;危险危害因素——危险危害因素是指可能伤害人员健康和安全，或者造成财产损失、环境破坏或公司声誉受损的因素。 风险——特定危险事件发生的可能性和严重性的组合 风险评估（Risk Assessment, RA）——风险管理过程中的一个步骤。 风险评估衡量风险的两个度量：潜在后果的严重性和后果发生的可能性。;风险评估矩阵（Risk Assessment Matrix, RAM）—— 一种工具，应用它可以使定性的风险评估标准化，并且便于对威胁人员、财产、环境和公司声誉的风险进行分类。 风险管理——与风险有关的协调性活动，用以对组织进行指导和控制。;ALARP（As Low as Reasonably Practicable)，合理可行的最低限度) ——是指这样的一个节点，进一步降低风险所致的成本（时间、金钱和精力）与风险降低的成果 严重 不成比例。 安全屏障—— 风险控制措施或复原（恢复）措施。 安全屏障提供预防事项或事件发生，或减轻其后果的各种途径。 安全屏障可以是设备的附件，也可以是人为干预。 控制（控制措施）—— 在对风险进行管理的情景下，它是安全屏障的一种类型，预防事件发生的一种途径。 控制措施可以是工程措施、程序化要求或是行为措施。 复原（恢复）措施——安全屏障的一种，降低由事件引起危险的后果。 复原（恢复）措施可以是工程、程序或行为措施。;风险评估矩阵（Risk Assessment Matrix, RAM）;RAM的可能性部分将每一项危险危害因素按照以下等级分类： A 极少 B 不太可能 C 有可能 D 很可能 E 几乎确定;之安全屏障（控制措施）分类 ;目录;为什么要做RA?;创造安全的工作环境 减少伤害和事故 减少赔偿 提高生产率 提升士气 保护员工 增加团队之间的交流;以便...;目录;工作程序、流程或方法发生变化时，必须进行更新。 工作程序、流程或方法未发生变更时，必须每年进行一次复查。 注：应对所有危险危害因素和SGS集团执行的工作展开风险评估。 在任何情况下，如未清楚了解其中危险危害因素，且未指明将使用何种控制措施把风险降低至可接受水平，即ALARP水平之前，不得执行这些工作。;什么情况下需要做RA?;审查改善;目录;经理/主管 应对风险和危险危害因素管理过程的成功实施和结果负责。 OI部门 应根据集团期望推动会议举行，并确保该过程的实施。 区域OI经理或被指派的人员应审查最终成果以确保满足ALARP原则。 员工和承包商 执行风险评估的结果要求。;目录;风险评估 基本过程流程图; 风险评估的准备工作 各部门根据 上页范围识别具体的评估项目 对每一个评估项目列出评估小组人员， 执行工作/操作的人员，即一线员工 风险评估专家，部门安全员。 与正被评价的工作无关的另一名人员，如其它岗位员工。 技术专家（需要时）。 形成插件的文件;风险评估的范围 所有实验室测试项目 所有检验，包括取样项目 危险化学试剂储存间 危险废弃物储存间 矿产制样间 气瓶室 IT 机房 配电房 楼顶 办公室区域;1、危害因素辨识：是识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定其特性的过程。要考虑： ☆组织的正常活动，如：正常的生产活动； ☆组织的非正常活动，如：临时抢修、维护等； ☆所有进入工作场所的人员的活动，包括合同方和访问者的活动； ☆工作场所内的设施，如：内部建筑物、生产设备、物资等； ☆由外界提供的设施，如：租赁的建筑物、设备等； ☆应包括危害因素的三种状态、三种时态和六种类型。 注意： 危害因素辨识应具有预防性（主动的）、前瞻性，而不是反应性（被动的）。 ;六种类型： (生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T13861-1992); H、运动物危害（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、堆料垛　　滑动、气流