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PAGE PAGE 1 应对紧急项目的人员配备 许多CIO都曾经遇到过这样的状况：为了实现公司的目标要求，已经为各个IT项目排好了优先次序，各个项目的项目经理也已经为自己的项目配备好了开发人员，全部项目都在根据预定计划进行。突然出现了意外状况。可能公司为了同竞争对手在市场上绽开竞争，需要推出与竞争对手刚刚推出的产品或服务进行竞争的产品或服务，而这个紧急项目的优先权已经超过了其他的全部项目。接下来，有许多事情就不可避免了——CIO要重新对IT人事资源进行安排。假如对于这种状况CIO们能够有备而来，他们的日子就会好过的多。 Project Management Institute的IT主管Ed Setar和接受我们采访的一位项目经理认为，尽管年度项目计划能够帮助CIO降低重新安排项目小组成员的几率，紧急状况还是无法避免。当紧急状况发生时，CIO可以有重新安排资源的多种选择。每一种选择都有其优点和不足。既可以选择其一，也可以把几种方式结合在一起使用：  ※重新排列项目优先次序，缩小工作范围，调整项目时间，进行人员再安排。  ※为了确保新项目的顺当进行，砍掉某个其他的项目，进行人员再安排。  ※聘请咨询顾问或外部销售商。 ※让工作人员只做必需要做的事。  当然，每一种方式的选择都包含着风险因素。  第一种选择：重