施工项目管理手册.pdf

山东省公路工程总公司 205 国道滨州至博山段 高速公路工程第五合同段 项目管理手册 （暂行） 205 国道滨州至博山段高速公路工程 第五合同段项目经理部 二 OOO年二月 前言 为了认真贯彻落实省厅重点工程建设工作会议、省局全省公路工 作会议以及省公路工程总公司全省公司经理工作会议精神，确保高质 量完成滨博高速公路第五合同段的建设任务，规范项目经理部运作， 提高项目管理水平， 树立良好的企业形象， 特制订本管理手册 （暂行）。 本手册仅适用于滨博高速公路第五合同段，并应在项目实施过 程中不断补充、完善。 本手册恳请各界人士予以批评、指导。 第一部分 项目管理组织机构 组织机构是进行项目管理的组织保证。根据与业主签订的承包协 议，山东省公路工程总公司成立了“ 205 国道滨州至博山段高速公路 第五合同段项目经理部”作为该项目的管理组织机构，代表总公司全 面履行协议。项目经理部采用项目经理负责制，机构设置主要遵循以 下原则： 1、任务、目标原则。 任务、目标就是项目管理所要完成的事。项目部本着因事设机 构、设职务、设人员，做到人与事高度配合，不能以人为中心、因人 设职、因职设事。 2 、分工协作原则。 为了提高工作效率，把项目管理的任务、目标分解成各级、各部 门、各成员的任务、目标，并确定了他们之间的协作关系，做到分工 明确，职责明确，团结协作。 3、责、权、利一致原则。 明确了责任，分配给权力，做到负有责任的人必须有权，有权的 人必须负责，并把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以 责定权，以尽责定利。 4 、精干高效原则。 在保证履行责任的前提下，尽量简化机构，做到“一专多能”。 5、项目经理部与总公司组织一体化原则。 项目经理部是总公司的派出机构，无论是业务管理还是职工政治 思想工作都要与总公司保持高度的一致。 根据以上原则，结合滨博高速公路第五合同段的工程实际，制定 了“205 国道滨州至博山段高速公路第五合同段项目经理部组织机构 框图”如下页所示。 第二部分 岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全 面负责； 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和 指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，完成项 目经理部与总公司签订的经营承包合同； 3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范 围； 4、主持制定项目的施工组织设计、质量保证措施、工程总体施 工计划和年、季、月施工进度计划； 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进 场； 6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题； 7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信 息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算； 8、开发人才，培养下属； 9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人 身、财产的安全； 10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思 想政治工作； 11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并 总公司提交清算结果报告以便审计和交接； 12、接受总公司的监督，按时上交各项费用； 13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工